人力资源管理权运用的7种方式

它具有相同的强制力，但不同的人使用它可能会有不同的结果。这就是人们所说的政治问题。
五种权力都可以通过政治来表达和运用。它具有相同的强制力，但不同的人使用它可能会有不同的结果。这就是人们所说的政治问题。你通常如何使用这些能力？

合理化的方式

这是一种常见的表达方式。用事实和数据来表达你的想法，尽量让别人觉得合理，这样才能接受你的想法。

友谊之路

在提出要求和请求之前，给对方一个积极的赞美，让对方对你产生好感。尽量表现出良好的友谊或者谦虚的态度，这是一种友谊。比如你想在考试中影响自己，就要尽量利用这种友谊。

结成联盟

如果你想影响组织中更多的人，与其他部门经理或领导结盟是更好的方式。你的员工会认为你在支持他们。此时，你的影响力和领导力已经在扩大。

谈判

双方坐下来协商，双赢，让员工有平等感，有利于解决问题。

硬性指标

这里用的是强制力，就是在员工必须完成的时候给员工下命令。如果你第一次没有做完，然后又进行提醒，这就是硬指标。

高层权威

员工的工作总能得到高层的支持。通过这个，你可以影响你的下属，提高他们的积极性，有助于他们工作的高效完成。

规范的约束

规范约束就是用制度和规则来约束企业，使其有一个统一有效的制度化、系统化的标准。