弹琴的领导与熬夜的领导

简和吴玛奇的故事揭示了领导艺术的一个核心问题——通过他人来完成任务，领导者的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。鲁县缺一个县令。国君让孔子推荐一个学生，孔子推荐了乌马齐。他上任后，工作非常努力。他戴月戴星，废寝忘食，勤奋工作了一年。傅山县被控制得很好。然而，吴妈却因过度劳累而病倒了。于是孔子又推荐了一个学生便宜。弹着钢琴，唱着小调，河马小厨师到达了傅山县。他在政府办公室的后院建了一个钢琴平台。他整天弹钢琴，他不能住在大厅里。他的生活很滋润。卡拉ok每天都有人唱，一年后，傅山县被统治了。后来，吴想和子建交流工作经验，于是找到了建。
你可以想象一下，这个大名鼎鼎的米子健是一个不到30岁的年轻人。他个子不高，面色红润，额头睿智，说话慢条斯理，眼睛又黑又亮。在他面前，吴妈应该感受到了压力。
两人的谈话以客套的寒暄开始，但很快就转入了正题。吴琪钦佩地握着紫剑的手说:“你比我强。你身体健康，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”子建听了吴妈的话，摇摇头说:“我们之间的差别不在身体，而在工作方法。你的工作靠你自己的努力，但是你的事业那么大，事情那么多。毕竟你个人的力量是有限的。你努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害身体。我用的方法是动员有能力的人给自己做工作。事业越大，能调动的人就越多。调动的能人越多，事业就越大，所以工作就越容易。”
米子健与吴的对话揭示了领导艺术中的一个核心问题——通过他人来完成任务，领导者的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。在诸多能力因素中，激励人的技能应该是最重要的。
其实管理的本质就是通过别人来完成任务。一个人做了100件事，只能称之为勤奋。有100件事，负责人自己一件都不做，手下的人帮他把所有的事都做好。反过来，我要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是管理！所以，你不一定要擅长某些专业领域，只要你能调动那些专业人士为自己工作。
柳传志先生有一个关于领导力的总结，非常精辟:
总裁在一个企业里通常要做两件事。首先是制定战略，设计实施战略的战术步骤；二是带好员工团队，让你的团队有能力执行这个战略目标。这两点做好了，企业才能为效益发展。但在做这两件事之前，还有一件更重要的事要做，那就是组建团队。企业一定要有一个好的领导班子，否则你安排好事情之后，背后的人不一定做你想做的事情。有了一个好的团队，我们可以一起工作，同时，对一把手也会有约束。没有好的团队，就无法制定好的战略，也无法带好团队。所以，领导班子其实是第一位的。