HR如何清楚他们跳槽的真实原因？

无论是HR还是非HR，跳槽一直是个热门话题
跳槽的目的就是越跳越高。为什么有的人跳的越来越差？权威调研显示，46.8%跳槽越来越差。跳得越差，虽然是跳槽的损失。但如果他是公司的核心员工，对公司的损失也是重大的。如何让“越来越差”的核心员工尽快知道自己“越来越差”，放弃跳槽？HR，在他们跳槽之前，一定要知道自己跳槽的真实原因。
我们先来对员工跳槽的前兆做一些分析。除非这些人老谋深算，总会有些苗头。
征兆一:频繁请假
如果这个人一直遵守劳动纪律，从不轻易请假，但现在突然开始频繁请假，恐怕就要考虑这个人是否准备好跳槽了。请假无非是联系一个新的单位，或者为应聘做一些准备。可能是处理私事吧。既然准备跳槽了，就不用像以前那么积极了。
迹象二:工作热情明显降低
与过去相比，工作的积极性和效率大大降低，是一种应付差事。虽然很多人在心里告诉自己应该站在最后一个岗位上，但实际上是心不在焉的，或许他们的热情已经到了即将走上的新岗位。
标志三:开始整理文件和个人物品。【/br/】办公室的桌子前所未有的乱七八糟或者整洁，一件又一件，我拿着几个手提袋分批把东西拿回家，然后我就扬长而去，轻盈地离开。
征兆四:与周围人的关系不再像以前那样
拍领导的马*时也表现出一种“自尊”；流言蜚语之初的自律；热心“公益”活动的人不再参与；就连那些以前为了改善同事关系而急着去打开水倒茶的人，现在也开始工作了...绝不是这些人懂得做人，懂得成熟，而是他们马上就要离开这里，不必让自己受委屈；接电话的时候语言已经开始暧昧，甚至神秘，经常说“到时候再说吧”！
等等，表示此人“身在曹操阵营，心在韩”，就等他这个月的工资了。
然而，即使以上我们猜测的所有跳槽迹象都是正确的，也确实有想跳槽的人。我们能做什么？充其量严格注意防止此人在生意上和债务上造成任何遗留问题；然后就是心理准备，以免接到辞职报告后说傻话。我们马上就要重用提拔你了，你怎么能……就像有些被辞退的人，正怀着雄心壮志准备全力以赴，却收到了人事部门同样的辞退令。
-如果你不知道员工离职的原因，那就说明HR不清楚员工到底想在自己的工作中获得什么，在现有的工作中是否有所收获。跳槽其实就是他换到另一个地方去收获他在这里想要却没有得到的东西。如果他在这里有所收获，他不会换工作。作为HR，你不仅要知道员工能做什么，还要知道他们为什么这么做。他们的能力隐藏在他们想做什么的欲望中。
作为一名人力资源经理，即使知道高管辞职的原因，我也无能为力。因为他们对跳槽考虑周到，我只能望洋兴叹。这种情况我还能做什么？
-当个人的力量超过组织时，组织就面临分裂。高层跳槽，老板却望洋兴叹。跳槽对老板来说就是跳槽。这家公司不能没有我。如果跳槽者认为自己离不开这个组织，会跳槽吗？公司建设不应过分强调个人的价值。否则高层跳槽或者组织分裂只是时间问题。
公司从初创期进入高速增长期后，过去一起战斗的元老级官员的管理能力和素质已经不能满足管理需要。然而，她们占据着中高级管理职位。为了公司发展需要，老板让我想引进管理人才。但我害怕得罪和失去这些冒着生命危险的元老级官员，甚至背上“忘恩负义”的骂名。怎样才能引进新人取代老部长，减少老部长的不满和外界的误解？
——在公司制度建设中，“给人才让路”是非常重要的内容。“让位给有德之人”是一种美德，让让位给有德之人的人得到尊重，才是解决新旧更替的根本。
当猎头悄悄接近我们公司的高管时，我感到了一种不可预知的危机和恐惧。如果出现这种情况，我该采取什么对策？
-猎头帮助老板提高“防跳槽”意识，这是一项系统化的管理工作。只要老板对跳槽有所警觉，牢牢驯服这根弦，就是防止跳槽的基础。当猎头出现阻止跳槽时，神仙们也无能为力。