房地产策划模式及其适用性（一）

一、房地产策划的模式
(一)房地产战略策划的模式
战略策划模式是王志刚先生及其工作室倡导的一种策划模式，在房地产策划实践中被证明是可行的。经过多年的研究和探索，王志刚的工作室战略规划理论逐渐形成了独特的规划风格。|考|大|战略规划模式的特点是强调对宏观趋势的把握和分析。【/br/】战略规划是为企业发展或项目开发设计一个总评分，帮助企业从整体需求出发，有效整合这些专业运营公司，使其在一个统一的平台上，以协调的方式实现整体目标。
战略规划模式的内容如下:
1。把握大势——出主意。在把握宏观趋势的前提下，根据每个企业的不同特点，找到适合自己的发展思路。把握包括中国经济趋势、区域经济趋势、区域市场需求趋势、区域行业竞争趋势、区域板块文化在内的大趋势。
2。理念创新——定位。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的困惑，确定差异化发展的突破点，总结提炼出一个能够体现和统领企业或产品发展的灵魂和主旋律。创新包括观念创新、预见创新和集成创新。
3。战略设计——想出一个方案。量体裁衣|考|大|根据企业特点设计一套科学、原创、前瞻、可操作的对策。设计策略包括项目总体定位、项目概念设计、项目功能规划、项目运营模式、项目管理思路和项目推广策略。
4。资源整合——走出平台。帮助企业整合内外部资源，包括各种专业化公司的力量，打造统一的运营平台，让各种力量发挥应有的作用。资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合和行业外部资源整合。
5。动态顾问-监督。过程主要由创业者完成，策划者充当顾问。顾问包括重大事件、重要环节、节奏控制、项目频繁引爆、项目品牌推广。
(二)房地产全过程策划模式
房地产全过程策划模式由深圳市国际企业服务公司冯佳先生首创并付诸实践。由于整个策划的策划理念和内涵实用丰富，打造了众多经典项目，|考|大|受到众多房地产开发企业和策划咨询公司的高度评价，风靡全国。
房地产全过程策划简单来说就是房地产项目的“全过程”策划，即从项目前期的市场调研到项目后期的物业服务进行全方位的策划。全程策划强调为投资者提供标本兼治的全程策划服务。每个环节都以提升项目价值为核心，围绕提升项目价值使用各种手段，使项目以良好的状态走向市场。
整个计划模式的内容如下:
1。市场调研——对项目所在地的经济环境、项目目前的房地产市场情况、项目所在区域的类似房地产进行调研分析。
2。土地开发-挖掘土地的潜在价值，分析和研究其优势、劣势、机会和威胁。
3。项目分析——通过对项目自身条件和市场竞争的分析，确定项目定位策略、目标客户和建筑形象，确定项目的市场定位、功能定位和形象定位。
4。项目策划-提出建议项目经济指标、市场需求、规划设计、建筑风格、户型设计、综合配套等。
5。概念设计——做好规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计。
6。形象设计——开发商与项目的形象整合，项目形象、概念、品牌前期推广。
7。营销策略——分析项目的环境条件，突出其价值。找出项目市场的营销机会和障碍，整合项目外部资源，挖掘并告知大众楼盘本身的特色卖点。
8。物业服务——适应项目定位的物业管理理念，向员工传播服务意识，构建以服务为中心的组织架构。
9。品牌培育——抓住企业和项目培育品牌，延伸产品价值。