从物流管理的角度看工程项目成本控制

随着现代科技的飞速发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最经济合理的服务方式，作为企业管理的基本职能，实行系统化、现代化的科学管理，在世界范围内迅速发展。在国际上，物流业被视为国民经济发展的动脉和基础产业。其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志，也是降低物流成本、提高流通速度的重要利润来源。
关键词:市场经济；企业；建设项目；成本管理；成本控制
在经营活动中，人们追求企业和项目的经济效益，通常通过项目管理和控制。但是，项目的经济效益通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。因此，物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最经济合理的服务方式，受到了各行业管理者的重视。
一、物流的起源与发展
物流一词最早出现于20世纪初的美国。二战期间，美国根据军事需要建立了军事物流理论，即物流管理战时物资的生产、采购、运输和配送。它确保了战争的胜利。
1973年，石油危机席卷全球，油价飙升，导致石油消费量占20%-30%的交通运输业艰难崛起。在物流方面，要采取强有力的措施，大幅度降低商品流通成本，使之有可能在一定程度上弥补因原材料、燃料、人工等成本上升而损失的利润。【/br/】物流成本的节省，在石油危机之后，对很多国家稳定经济，防止危机扩大起到了很大的作用。节约成本就是创造利润的观念已经成为人们的共识。所以物流的地位在空之前已经在世界范围内提升了。
二。项目成本管理与控制的原则和意义
在市场经济中，企业的效率是企业成功的必要条件。在市场经济中，影响企业效率的关键因素在于成本和效益的管理和控制。
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在控制项目施工过程的成本时，必须遵循以下基本原则:
1。项目成本最小化原则
施工项目成本控制的目的需要通过各种成本管理手段降低施工成本，以达到尽可能低的目标成本。目标的确定是成本核算体系中非常重要的一个环节。但在贯彻成本最小化原则时，要注意降低成本的可能性和合理的成本最小化，绝对不能片面追求低成本以降低施工现场设施和工程的质量标准。
2。项目总成本控制原则
总成本管理是对整个企业、所有员工、全过程的管理。又称“三位一体管理”。只有“三全”中的一个，才能使施工项目成本始终得到有效控制。
3。项目动态控制的原则
建设项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，并动态实施。施工准备阶段是构思和预测，完工阶段基本已成定局。
4。项目目标管理的原则
目标管理的内容应包括:目标的设定和分解；目标的责任与实施:检查目标的实施结果；评价目标和修正目标。这样就形成了目标管理的计划、实施、检查、处理的循环。
5。责、权、利相结合的原则
项目成本目标明确，奖惩分配明确，使成本降低与员工的切身利益直接挂钩，可以极大地调动员工的积极性，增强降低成本的意识，使每个人在成本控制上都从自己做起，从而达到提高企业经济效益的目的。
三。施工项目成本控制的措施
成本控制问题可以概括为:组织、技术、合同、经济。本文的主要任务是根据所分析的问题，运用工程项目管理的知识来解决成本控制中的问题。
1。技术措施
技术措施对于解决管理过程中的技术问题非常重要，同时对纠正成本目标的偏差也有重要作用。技术措施的应用是提出一个技术方案，并对该技术方案进行经济分析。需要注意的是，在实践中，要避免仅从技术角度选择方案，而忽视经济效果的分析和论证。
2。组织措施
从工程造价管理的组织方面采取组织措施，如实行项目经理负责制，落实工程造价管理的组织和人员，明确各级工程造价管理人员的任务和职能分工、权责，编制本阶段工程造价控制的工作计划和详细的工作流程图。工程造价的管理不仅是专业造价管理人员的责任，也是各级项目经理的成本控制责任。
3。经济措施
经济措施是最容易被接受和采用的措施。管理者应编制资金使用计划，确定并分解施工成本管理目标。分析工程造价管理目标的风险，并制定防范对策。通过对偏差原因的分析和未完工程造价的预测，可以发现一些潜在的问题会导致未完工程造价的增加。要解决这些问题，应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
总之，施工项目的成本管理和控制可以促进和改善管理，提高企业的管理水平；合理补偿建设成本，保证企业顺利再生产；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，对促进项目管理成本控制功能的实现、项目经理成本指标的实现以及加强成本管理基础工作具有特殊的意义。
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