物流管理信息化程度高低决定企业发展命运

21世纪，市场竞争加剧，现代企业的竞争力量逐渐从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”，即最终用户的需求决定企业的制造、营销和运营方向。企业信息管理也从注重企业内部活动的管理，转向对企业内部活动以及上下游企业之间相互关联活动的管理。物流供应链管理软件应运而生，并逐渐成为现代企业信息管理的核心。供应链管理的信息化水平决定了现代企业的发展命运。
信息化管理建设是循序渐进的
企业在进行信息化管理建设时，过程应该是从内部管理到外部管理，将企业的核心业务扩展到企业的整体业务。一般来说，企业信息化建设有以下五个阶段:
在第一阶段，为了进行信息化管理建设，企业的核心工作大多是企业的信息基础设施建设。在这个阶段，企业一方面要逐步改变多年的手工管理习惯，以适应信息化管理带来的管理升级；另一方面，要着力建设必要的信息软硬件设施和平台，包括网络硬件、操作系统和数据库软件等，打造信息化平台。
第二阶段是对企业核心部门进行信息化建设。相对于面向整个企业的信息化解决方案，只针对一个或几个核心部门进行信息化建设相对容易。这样的建设虽然容易形成信息孤岛，不利于企业整体的互联互通，对后期的整合也有负面影响，但大多数企业在信息管理方面的投入有限，只能先把“好钢”用在刀刃上。具体来说，大多数企业从计划、生产、仓储等部门入手，逐步建立独立的部门应用系统，在短时间内满足本部门的业务管理需求，进而满足企业最起码的信息管理需求。但由于数据的独立存储，商家之间缺乏必要的信息交流。当企业的业务发展到一定规模，各个部门之间的沟通需求逐渐增加时，各种矛盾必然会凸显出来。比如订单、计划、生产无法协调控制，库存无法有效降低。这就引出了企业信息化建设的第三阶段。
在第三阶段，信息化建设的重点是企业内部生产活动之间的有效互联，即补救第二阶段的问题。在这个阶段，ERP起着最重要的作用。通过软硬件平台的同构建设，实现部门间的信息共享和协同运作，实现基于企业内部范围的管理。最终对计划需求、安全库存、采购提前期、采购批次、采购运输方式、采购价格、市场情况、供应商等进行准确的分析和设定，使企业的信息化水平得到质的提升，保证企业管理做到事前计划、事中控制、事后分析。【/br/】第四阶段，通过构建现代物流供应链信息系统，将信息化管理从企业内部扩展到企业外部，甚至整个供应链，实现企业上下游协同管理，成为企业更高的追求。随着中国对外开放范围的逐步扩大，越来越多的企业投入国际市场的怀抱。企业通过扩大业务和调整产品结构，实现了组织生产和流通的全球化。企业间分工细化，合作增强，市场竞争不再局限于单个企业，而是企业集团和产业链之间的竞争。在用户需求的牵引下，几个企业纵向形成一个合作组织，然后通过信息技术将这些企业连接成链条或网络，有效整合链条上各个节点的资源并对其进行交互管理，更有效地向市场提供商品和服务，完成单个企业无法承担的市场功能。简单来说，就是构建现代供应链信息系统。
最后一个阶段的特点是智能管理。信息管理不再是企业物流供应链和运营的帮手，而是上升到企业战略的指导和建议层面，真正实现了计算机管理者的终极目标。当然，到目前为止还没有涉及到这个层面。
物流供应链管理是企业信息化管理的高级阶段
据考，供应链管理最早提出于上世纪80年代末，供应链管理信息化稍晚，但一经推出，便受到众多大企业的追捧。究其原因，国内物流供应链管理软件提供商博科资讯总裁沈在接受笔者采访时指出:“综合分析表明，在某种商品的整个供应链体系中，非生产成本已经超过80%。其中，商品的物流成本占40%以上，时间成本占整个供应链的90%以上。可见，企业要想获得最明显的效益收入，在具备相当的信息化水平后，采用物流供应链管理信息化是非常必要的。将信息化应用于整个物流供应链系统，就像在企业与供应商、经销商与客户之间建立了一条畅通的高速公路，可以减少每一步之间的时间，将在途时间压缩到接近于零。既能降低企业的库存和流动性，又能提高企业的快速反应能力。