实现现代物流信息化效益提升的六大途径

在经济全球化的发展中，现代企业物流的作用越来越突出。现代物流是企业供应链的一部分，是为了满足顾客的需求，对商品、服务和相关信息从原点到消费点进行计划、执行和有效控制的过程。现代企业物流信息化是适应经济全球化和市场一体化要求，充分利用信息化手段和现代化方法，对物流市场做出快速反应，快速整合资源，集物流、资金流、信息流于一体的管理模式和创新。近年来，国外企业的物流信息化发展很快，已经成为提高龙头企业物流效益的一个重要方面。相比之下，中国企业的现代物流还很落后，物流信息化的进展也比较缓慢。因此，中国企业需要从六个方面加快物流信息化，实现物流现代化，加快提高物流效益。
加快企业物流市场信息化，构建网络物流和物流网络平台
企业物流信息化，一方面是物流市场和市场物流需求的动态发展。它包括市场对货物流动的需求，以及物流活动中对相关信息、服务、技术等知识的需求。另一方面是企业对动态物流市场的依赖和需求，需要通过物流信息化加快企业自身效益的实现。这就提出了企业网络物流和物流网络建设的内容。通过两个平台的建立，可以沟通企业与市场的物流连接。
所谓网络物流，就是市场物流信息通过互联网的应用。物流网络是企业建立的物流网络。随着网络的快速发展，企业通过网络对物流市场信息的收集、整理和应用发展迅速。在信息时代，大量的传统企业，如通用电气等。，都突出了电子商务，电子物流已经成为全球经营和商品流通的主要方式。同时，在全球化的经营和竞争中，跨国公司都重视物流网络的建立和发展，使物流中的互联互通高度组织化、设施一体化，共同分享和共享物流资源。从这些企业的经验来看，重要的是建立网络物流和物流网络信息平台，以保证和促进现代企业物流市场的信息化。因此，一方面要加快企业网络商务和物流信息化平台的建设，实现企业信息化的畅通，提高物流信息化的使用效率和效益。另一方面，加快企业物流网络信息平台的建设，不仅要将自身的物流资源拓展到全球市场，还要有效组织全球物流资源，将企业物流网络结合起来，形成有效的物流组织和网络体系。
加快物流关系管理信息化建立企业“链”物流新模式
链物流又称“供应链”物流，是近年来新发展起来的一种新型物流管理模式。它是多个企业和行业根据自身发展和需求形成的供应链系统，是现代企业为适应市场竞争与合作的需要而形成的战略联盟，能够充分发挥物流的作用。而“链式”物流体系更离不开信息化。一旦物流信息化出现中断和缺位，物流链就可能中断。Intel更早看到了连锁物流的重要性，提出了物流关系管理的信息化概念。以市场需求为核心，以现代物流为出发点，建立了物流关系管理信息系统，可以随时监控客户需求、企业与消费者、上游企业与配套合作伙伴的变化情况，指导企业提高物流关系管理水平。我们的企业应该深刻认识到，企业的命运掌握在客户手中，市场是企业利润的最终决定因素，企业物流合作联盟管理的信息化已经成为现代企业管理的一部分。
加快物流配送信息化，建立企业物流支撑体系
物流配送信息化就是利用现代信息系统和电子化手段，加强企业物流链管理，形成企业物流支撑体系，进而实现物流配送的高效率、高效益。企业物流配送信息化的实施，可以通过电子信息技术，系统、快速地收集和处理生产制造、原材料供应、商品销售和消费等各个环节的信息、数据、流向和流量，更有效地组织物流配送过程，协调物流配送部门。随着现代企业电子商务和虚拟商务的快速发展，发展物流配送及其信息化势在必行。在电子商务中，信息、物流、支付是运营体系的三大基础支撑，缺一不可。相比之下，我国企业的物流和信息化发展落后于国外先进企业。很多企业没有建立物流配送体系，电商订单无法及时送达消费者手中，使得很多用户重新选择传统物流形式。因此，企业应加快建立多企业、多方参与的物流配送信息共享平台，夯实物流配送的信息基础，实现物流资源的配置和最快流动，更好地服务市场。
通过信息化提速物流信誉打造企业物流品牌
通过信息化建设物流信誉，就是利用现代化的手段和方法，通过商标、条形码等形式，向消费者灌输关于物流企业和物流产品的信用程度的信息。商标和代码都是表达企业和产品信息的形式，都是提升物流信誉和信息化的形式，是打造企业物流品牌的两个相互依存的组成部分。一方面，物流信誉的建立需要创造物流质量，提高物流市场的信用。诚信是物流品牌的基础和保证。另一方面，随着电子商务的快速发展，虚拟经营对物流信息化提出了新的要求，这对树立物流品牌至关重要。这是因为电子商务具有在线广告、订购、分销、客户服务等特点。由于买卖双方不见面，需要依靠物流来完成营销过程。在市场竞争中，春兰、海尔、宝洁等知名企业纷纷将物流纳入品牌建设战略，高度重视品牌内在品质与外部信息的高度一致性。我国企业应从企业物流商标、条码等信息化入手。，实施物流全球质量管理，努力使物流品牌企业、品牌产品、品牌商标同步发展，以物流信誉和信息化全面展示物流品牌形象。
加快物流信息化定制，创新企业流程再造
现代企业的虚拟市场、个性化定制、物流配送直达，已经成为竞争制胜的秘诀。在全球运营中，美国戴尔公司首创了定制产品和快速物流管理模式，利用网络商务，根据客户需求，突出技术创新和定制产品，快速直接与客户联系，确保根据客户个性化要求设计生产的产品在3 ~ 5天内交到客户手中。针对个性化定制对物流信息化的新要求，我国海尔公司创新了业务流程再造，突出了从物流到市场流的整体转型和重塑，推出了企业市场链、定制产品、国际化经营等一系列业务流程再造新举措，建立了完全根据市场需求快速行动的新业务流程机制。
无论是传统的流通企业，仓储企业，运输企业，还是制造企业，都需要进行流程再造。流程再造是面向信息化的管理创新，是继以流水线生产为特征的第一次泰勒效率管理革命和以看板管理为特征的第二次日本质量管理革命之后的第三次管理革命。业务流程再造的核心是满足消费者需求，全面按照订单流程进行制造，通过物流信息化将企业内部和市场连接成一个全新的流程，从而达到企业效率、质量和个性化需求的匹配目标。要充分认识加强业务流程再造的紧迫性，重视业务组织再造，再造业务组织形态。加强企业信息网络建设，构建市场个性化产品技术创新机制，全面加快实施企业流程再造。
加快物流会计管理信息化有效提高企业物流效益
企业物流会计管理信息化是将现代信息技术融入会计管理体系，科学核算物流供应、库存、质量、成本、资金等主要业务，对企业进行全过程信息化管理，提高管理效率。实施企业物流管理信息化的手段和方法，要重视企业管理基础业务的全过程信息化。应从企业物流基础管理信息化入手，在此基础上实施企业资源计划管理、供应链管理、技术和设计管理等信息化。通过加强会计管理信息化，实施在线TPNPOST系统，整合上下游物流配套企业资源，宝马将备件供应周期从7天缩短至1天，节约了35%的物流成本。目前，欧美传统企业普遍采用MRP管理系统，根据产品的外部需求和订单，广泛使用计算机计算产品零部件和物料的需求，并根据交付情况计算产品的生产进度和原材料供应时间，从而提高企业物流的时效性，甚至实现企业物流无库存，最大限度地减少物流资金占用，降低库存和生产成本。我国企业应以信息化推动现代化，实现物流会计管理的信息化和科学化，谋求物流效益。