江西：抚州供电公司三年发展规划勾画

据预测，2010年抚州供电区全口径用电量30.78亿千瓦时(剔除10%线损全口径供电34.2亿千瓦时)，直供电10亿千瓦时……”这是抚州供电公司10月10日发布的《江西抚州供电公司三年发展规划(2008-2010年)》中的“供电市场目标”。通过“十一五”末三年发展规划的制定，为“十二五”期间“一强三优”现代电网企业建设奠定市场发展基础，汇聚管理动能，提升发展潜力，探索品牌建设之路。*考试大*
进入“十一五”，尤其是2008年以来，虽然各种自然灾害分散了大量的时间和精力，但福州公司各项事业的发展仍呈上升趋势。一年来，公司通过严惩现场违法行为、实施安全资质论证、设立专项安全生产考核等措施，狠抓安全基础；通过超前规划、积极选点布局、项目推进，争取了电网投资，加强了电网建设。通过实施客户代表制度，试点“上门电工”模式，提升了优质服务水平；通过绩效考核，招聘了所有员工，加强了学习，培养了团队；通过创建一流的标准化建设和环境整治，提升了社会形象；通过全面的计划运作、制度化、规范化建设，强化了内部管理……
既包括夯实基础、强化管理的“规定动作”，也包括着眼未来、开拓创新的“自选动作”。基于现状的实际需要和未来的宏观视野，迫切需要回答“福州供电应该制定一个什么样的发展目标？“‘十一五’末福州供电是什么样子？”等等，并通过规划公司的三年发展规划，彻底解决发展战略缺失的困惑，明确企业的努力方向。目的是找准企业的正确定位，明确奋斗目标，把握发展方向，约束企业行为。
据了解，公司三年发展规划(2008-2010年)从供电市场目标、固定资产投资目标、安全生产管理目标、主营业务目标、劳动效率、技术进步、团队建设、品牌建设等八个方面规划了发展目标，共有140多个子项目、子目标。同时对实现这些规划目标的阶段性任务和措施进行了详细的分析和科学的论证，清晰地勾勒出企业稳步发展的美好前景。
作为公司未来发展的纲领性文件，公司明确规定三年*考*(2008-2010)发展规划是公司未来三年生产经营活动的指导思想和行动指南，是“十二五”规划的决策依据，其提出的目标任务具有约束性指导意义。