广告人谈广告之浅谈“领导力”

据说卓越的领导能力是成功的关键。优秀的领导力是不断学习和努力的结果。大家要更加注重对员工培训和职业发展的指导和支持。我管理团队几年，积累了一点管理经验分享给大家:
1。永远要意识到你还有很多东西要学
永远要准备好向别人学习，包括你自己。作为互联网广告的从业者，每个人、每个团队都有你可以学习的东西，每个销售人员都有自己的一套适合自己的销售风格。每个性格的销售获得客户的方式也是不一样的，所以作为一个销售团队的管理者，一定要互相学习，不断学习！
2。对自己和下属要有耐心。
培养一个好的团队是需要时间的，尤其是空陷入一个新的环境，所以日常工作要耐心细致，包括耐心观察团队中每个人的特点和性格，耐心回答和处理每个下属提出的每一个问题。同时，你需要寻求老板、自己的关系网、社交圈的支持。
3。让你的团队看到来自你的“愿景”和“希望”。
作为一个销售团队的经理，你必须花更多的时间向员工解释他们自己的任务，以及项目如何服务和配合公司更大的整体目标。而且团队中的每个人都要知道，个人的职业发展和绩效直接关系到整个公司的发展，让每个员工都有“主人翁”感，从而形成向心力。只有强大的向心力才能在逆境中推动整个公司的发展！
4。充分沟通
始终确保团队中每个人的无障碍沟通。在分配每项任务时，必须充分告知任务目标、重要性和完成时间。考试，有效的沟通可以增进团队中每个人的相互信任，更重要的是，通过这些，我们可以得到团队中每个人的相互支持和配合。所以要通过有效的沟通，为团队中的每个人明确工作和发展的方向。
5。永远做个好榜样
如果你要求每一个员工都有和你一样的专业水平和能力，首先要确保你自己做到了。如果你想让你的员工成长得更快，学习得更好，你首先要问自己这一点。
6。鼓励反馈
有时候员工不愿意主动表达一些想法，除非你鼓励他们这样做。详细讨论他们对支持、培训和相关资源的想法和意见，始终向员工敞开大门，让他们相信你愿意倾听他们的意见，并在他们遇到任何困难时提供支持。
7。认可员工的努力和成绩
公开认可员工的努力和成绩，不仅有助于他们建立自信心，更重要的是激励他们在未来的工作中加倍努力。
8。果断决策
优秀的领导者能够做出决策并坚持执行。在一个经常改变决定的人的管理下，员工在工作中不会感到顺利。一个重大的突变，最终可能会动摇甚至失去员工和公众的信任，从而让自己失去信心。
9。为员工和他们自己创造一个学习和发展的环境
鼓励员工探索个人发展和公司发展的新途径。允许他们从错误中学习，重视鼓励他们的创新思想。
10。最后一点尤为重要:你必须不断提供专业指导
好的领导也是好的教师职业。尤其是销售团队的领导，一定要让员工意识到你关注他们的职业发展，给他们持续的专业指导和培训。只有团队中每个人成长的越快，整个团队才会发展的越快！