人力资源管理权力运用的7种方式
它具有相同的强制力,但不同的人使用它可能会有不同的结果。这就是人们所说的政治问题。
五种权力都可以通过政治来表达和运用。它具有相同的强制力,但不同的人使用它可能会有不同的结果。这就是人们所说的政治问题。你通常如何使用这些能力?
合理化的方式
这是一种常见的表达方式。用事实和数据来表达你的想法,尽量让别人觉得合理,这样才能接受你的想法。
友谊之路
在提出要求和请求之前,给对方一个积极的赞美,让对方对你产生好感。尽量表现出良好的友谊或者谦虚的态度,这是一种友谊。比如你想在考试中影响自己,就要尽量利用这种友谊。
结成联盟
如果你想影响组织中更多的人,与其他部门经理或领导结盟是更好的方式。你的员工会认为你在支持他们。此时,你的影响力和领导力已经在扩大。
谈判
双方坐下来协商,双赢,让员工有平等感,有利于解决问题。
硬性指标
这里用的是强制力,就是在员工必须完成的时候给员工下命令。如果你第一次没有做完,然后又进行提醒,这就是硬指标。
高层权威
员工的工作总能得到高层的支持。通过这个,你可以影响你的下属,提高他们的积极性,有助于他们工作的高效完成。
规范的约束
规范约束就是用制度和规则来约束企业,使其有一个统一有效的制度化、系统化的标准。考试大集合。
位律师回复
0条评论