杰出领导的３大考核指标

RedChip创始人MarcRobins说:“一个领导者或一个人的魅力就像一条钟形曲线。这条曲线的左端是蛮力，右端是过度自大，你要在中间的高点。有魅力的人可以与其他员工、同事、经理、主管和服务提供者结合。他们在具备曲线两端特点的同时，也能理解他人，面对他人，与他人共事，与他人相处。”
以下三种品质要求优秀:
1正直
一个领导者必须有完整的道德观，除此之外别无选择。一位女经理说:“把别人的想法据为己有是我们公司的普遍现象。比如我的伴侣是个聪明的女人，我规定我不能把她的想法据为己有，即使我能做到，她却完全做不到。就算我偷了她的想法，她也不会知道，但我还是不会去做。”
另一种情况是，公司高层经常说要做某件事，但实际上知道自己根本不会去做，甚至根本不会取消。
领导要检查自己的操守，扪心自问:我做了我该做的吗？我做完这些事情了吗？每小时或每天至少检查一次。
正直和道德、正义一样，往往是从别人的角度来看待的。“你是什么样的人？给别人看，而不是亲口告诉他们。”金汤公司首席执行官道格·康耐特(Doug Connett)说:“我早期在卡夫食品工作时，被告知创始人宣言——你说什么，你就必须做什么。如果你的态度是倾斜的，你的诚信总会受到质疑。”
以下是我从一些顶级商业领袖那里学到的关于诚信的东西:言行一致，人前人后。你的外在表现是你内在本质的显现。你不喜欢一个人，不代表那个人缺乏诚信。如果你对自己不诚实，就不要指望他们会对你诚实。不能“为小事而作恶”。“对我来说，机会是从一开始就做合乎道德的事情，”美联储董事会主席Greenspan说。个性对于一个人来说，就像质量对于一个产品一样重要。你的正直也会给你带来自信。
2自信
是一种心理态度。有时候自信会动摇，必须重建。有时候我对生活的某些方面很自信，但对其他方面缺乏信心。自信并不意味着没有恐惧和焦虑，而是能够克服恐惧和焦虑。“人们希望看到对他们领导人的信心，他们不能结巴、动摇或犹豫。”美国CEO卡特说，“你可以担心这个计划行不通。事实上，所有优秀的领导人都会担心。但是，如果有人不喜欢你，你也不能担心。你就像河里被水冲击的石头。你必须看起来稳定。”“你不能用不确定性感染机组人员，”美国宇航局局长柯睿志说，他负责将受损的阿波罗13号安全返回地球。无论身边发生什么事，都要重新冷静，再冷静。"
自信可以来自年龄和经历、教养、成就、成功或金钱，但并不意味着所有受过教育、成功、富有和年长的人都会有自信。甚至在选举结束后，布什总统说，“人们都在等着看我是否能胜任这个职位。你知道吗？你知道吗？我也在等着看我是否能胜任这个职位。“领导者必须有‘肩负责任’的态度，保持挺直的腰板，保持微笑，看着每个人的眼睛，因为领导者必须承担必要的结果导向的工作。如果你表现出自信，人们会认为你有必要的自信。
正直自信的人，才能获得乘法的力量。如果你相信自己，人们就会对你有信心。你敢赌自己，他们就敢赌你，形成一个正循环。
3在完全公开的场合与人交流或互动时
，保持正直和自信(或表现出自信)。最简单最真诚的方法就是采取完全开放的策略。
完全公开意味着当领导进行口头和非口头沟通时，要直接、透明、公开和坦率(以消除敌意)。领导的想法不能按牌理出牌，不能保密，不能欺骗。有了完全开放的策略，你可以告诉人们你的立场，问他们问题，知道他们的立场。
和你一起工作的人不会读心术。你不能假设他们知道你的想法，只是猜测。告诉人们他们应该知道的。尽早沟通，经常沟通。通过完全开放的沟通，你想要建立的关系不会被神秘感所笼罩，可以建立信任感，可以带来高度的信任感。
华纳唱片公司前董事长罗斯(Ross)采取了完全开放的策略:“来我办公室，有什么问题就告诉我。如果你没问题，公司运作良好，那就继续下去。”前白宫记者BobBerkowitz这样描述他完全开放的交流经历:“你看到的是真实的我。我告诉人们我是谁，我擅长什么，什么对我来说是重要的。同时我也会问他们是谁，从哪里来，追求什么。”康耐特说，“在与某人合作的第一天的第一个小时，我会开诚布公。在第一次会议上，我会解释我的目标是尽快揭开我们工作关系的神秘面纱。这样，我们可以建设性地专注于我们即将共同面对的挑战。”