经验交流：电缆沟施工方案（十三）

第九章确保工程文明施工的技术组织措施
项目经理部在施工现场认真执行当地文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理科学，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创市、区文明示范工地。我们公司的工程已达到文明样板工地。如未能达到文明施工和环境目标，愿处以工程总造价0.5%的违约金。
建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面负责。
第一节文明施工具体组织措施
1.1施工现场明显位置不设“五证一图”标志，所有临时设施均按施工总平面布置图设置。
1.2施工现场道路应保持整洁，临时道路应硬化，强度满足施工和行车要求。现场排水系统完整、通畅。
1.3施工现场堆放的大宗材料、成品、半成品、机具设备不得占用道路和安全防护设施，做到物料包装整齐有序。
1.4现场用电线路和设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。
1.5临时区域设置砖墙，出入口大门按照企业统一形象标识设置，并建立门卫制度。应指定专人看守入口，并进行登记。非施工人员不得进入施工现场，实行封闭管理。
1.6现场主要管理人员佩戴胸卡，施工人员佩戴现场通行证。
1.7所有基坑上部开口应设置统一的防护装置。
1.8施工过程中，保持现场道路通畅，排水系统良好，并派专人随时清除建筑垃圾，保持现场整洁，在车辆和行人通行的区域设置施工标志。
1.9施工过程中，做好现场安全保卫工作，指定专人管理并采取必要的防盗措施，建立并落实防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好，使用易燃易爆物品时采取相应的消防安全措施。
1.10施工作业区干净整洁，办公生活区明亮整洁，图表上墙，礼貌接待来访者。礼貌对待施工单位、监理、设计、质检员。业余时间开展健康文明的文体活动。