建筑工程：谈工程项目预算管理

工程预算管理集技术管理和经济管理于一体，是工程项目管理的重要组成部分。本文论述了如何实施工程项目预算管理。
一、投标阶段的工程预算管理
除了合理优化的技术标外，商务标编制的质量是中标的关键，因此必须挑选有经验的专业技术人员组成专门的工程投标小组。投标小组明确分工，责任到人，注意及时收集和掌握相关信息，善于对比分析，果断决策，力争中标。具体如下:
1。认真计算合理定价
(1)业主提供的招标文件、设计图纸及相关技术规范、国家及地区颁布的现行工程预算定额及配套收费文件；(2)根据工程所在地现行预算价格、合同条件和材料供应方式；(3)对于招标文件和设计图纸中含糊不清的部分，要求业主答疑，然后结合业主的回答进行汇编。
2。综合计算投标风险成本
(1)施工过程中，经常会有一些施工图纸范围不明确，但已在投标报价中关闭的费用；(2)国家政策调整、建材价格上涨、人工费用增加等因素导致的差价；(三)突发事件造成的损失和采取预防措施的费用。
3。做出正确决策，确定最终报价
(1)进行全面的成本分析，剔除一些可以忽略的费用，进一步优化项目预算；(2)充分利用企业的力量参与竞争。企业的投标报价应实事求是，合理低价，在综合考虑自身施工实力、资金实力、与业主的相互了解等因素后，应为竞争性报价。，并结合竞争对手的技术、设备、管理、团队等。，做出正确的决定，最后做出慎重的决定。
如果条件允许，可以先进行高、中、低三个投标，然后由决策者进行综合分析比较，明确本次投标的目标和目的后，对三个投标进行平衡或选择一个。
二。施工前的工程预算管理
工程开工前，必须编制好各种预算。1.根据施工组织设计，编制临时建筑工程预算；2.根据施工图预算，及时编制各种材料计划和工料分析单；3.收集当地物价管理部门发布的各期物资预算价格及相关规定；4.认真阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中与工程价款计算相关的条款，为以后的预算管理打下基础；5.对于施工图中采用的新技术、新工艺、新材料，单独编制相关专项预算，并报业主。
施工前的项目预算管理到位，有利于加强施工企业生产经营中的计划管理。
三。施工阶段的工程预算管理
在施工阶段，还应及时编制工程施工决算、设计变更预算、签证工程预算以及与分包单位的工程结算。这项工作贯穿整个项目管理，对项目的最终利润有着深远的影响。
1。对于闭门承包的项目，项目预算人员要根据项目划分，结合施工图、设计变更单、联系单，重新编制施工图预算，找出与预算的差距，为今后决算的调整做好基础工作。
2。对于开放式承包项目，项目预算人员应积极与业主代表联系，及时督促业主尽快审批施工图预算，敲定工程造价。工程造价的及时确定有利于各施工阶段进度款的拨付。先工作后计算会让项目部在后期结算阶段处于非常被动的局面。考试安排。为了使项目管理处于先进状态，无论是封闭式合同还是开放式合同，方式都是请项目预算人员编制分部工程预算，既能满足项目施工管理的需要，又能满足项目成本管理的需要。
4。设计变更和签证要及时计算，做到当月完成，当季完成，并及时编制补充预算，保证工程价款的真实可靠。
四。竣工阶段的工程预算管理
在工程竣工阶段，要重视和加强工程竣工结算资料的收集和决算的编制。
1。在工程竣工阶段，工程预算人员首先要准备好以下结算资料:(1)施工过程中甲乙双方共同形成的施工合同、竣工图纸、设计变更联系单、现场签证单、施工组织设计、会议纪要；(2)甲乙双方签字认可的隐蔽工程验收记录，当地造价部门出具的各种调价文件。
2。结合以下预算及时编制竣工决算:(1)项目施工图预算；(2)设计变更预算；(3)工程现场签证的预算；(4)材料差价预算；(5)政策性预算调整。
3。工程决算完成后，工程预算人员应积极与业主或审计部门沟通，抓紧时间进行核对，力争在相关条款规定的期限内完成结算手续。