直接成本法估算工程造价投标（二）

二、招标与项目评估相结合
以资产合同管理为主体的管理体制改革试点实施，解决了长期困扰海外工程承包企业的市场研发、招标报价、项目实施相互脱节的老问题。海外管理部门(分支机构)以资产管理的保值增值和追求资产管理的回报为管理核心，制定市场开发和管理政策，协调具体项目的投标策略和实施，不拘泥于局部利益，为直接成本法估算项目成本投标提供了依据和条件。
以前我们的投标报价往往是施工技术部编制，预算部根据定额测算报价，适合标书的技术规范要求。难以在投标价格中体现经济合理的施工方案，技术部门容易盲目追求技术先进和质量优良，忽视成本投入。海外管理部(分公司)作为资产承包业务的主要工作是开拓市场和承包工程项目。因此，其组织的投标团队应整合市场、技术和评标。根据专业负责某一方面的投标技术方案、询价和成本分析。同时，积极参与在建项目的组织、实施和管理，定期组织在建项目的评估和咨询。总结实际生产活动中的成功和有待改进的管理措施，比较不同技术方案和施工工艺对项目实施进度、质量和成本的影响，使项目评估规范化、制度化。这样投标报价人员在询价过程中可以对分包商和供应商的技术水平做出客观的判断，可以从技术角度与分包商和供应商进行深入的探讨，对价格谈判和提高询价质量会产生积极的影响。投标团队在参与投标答辩时，还可以从技术、报价、实施等方面给业主和咨询工程师一个完整的、令人信服的答案体系，从而树立承包商的良好形象，获得超越投标价格的、对成功中标至关重要的技术分和印象分。
三。加强施工统计，建立造价信息数据库
要提高应用直接成本法估算工程造价招投标的质量和效率，除了不断完善工程项目分类编码体系和市场查询体系，完善和加强施工信息的收集、整理和研究分析外，动态处理和修正造价数据尤为重要。真实详细的施工资料是确定企业实际材料消耗和成本水平的基础数据，也是审核分包商报价的依据。审查成本高
首先要将施工资料的收集整理纳入项目管理的组织架构和管理细则中，逐级落实责任。每天有专人负责填写记录施工人数、施工机械设备的工作时间和工作状况、当天完成的实物工作量、当天的材料消耗等报表数据，每日汇总到电脑中。通过计算机不仅方便项目管理人员掌握项目的日常工作进度，而且通过积累形成项目各分项、各部门的工程量消耗和施工效率的全面记录。这些数据记录和反映了项目的施工情况和真实成本，是项目评估和总结的基本依据，是企业承接这方面后续项目的宝贵信息，是企业在工程承包市场竞争中克敌制胜、立于不败之地的“秘诀”。
四。把握投标策略，确定最终投标价格
直接成本法用于估算工程造价，确定投标价格。一般可分为两步:一是通过详细研究招标文件的合同条款(COC)、技术规范(SP)、工程量清单(BOQ)，调查了解施工现场环境和条件，对以往施工资料进行全面查询和深入分析，以造价数据库为基础，其次，通过市场分析和研究，在中长期市场管理方针下，确定具体的投标策略，制定投标价格。
投标价格是根据直接成本价确定的。一般可以根据企业的投标习惯设计一套固定的计算方法，绘制成表格，在表格中列出项目名称、业主、资金来源、工期、质保期等项目信息。通过分类汇总得出的三项直接费(材料费、机械费、人工费)构成项目直接费。在此基础上，制定税收、保险费和管理费。投标总价(G)可以表示为项目直接成本(A)的函数，及其系数x、y、z、α、β等。分别取自表中所列各项费用占投标总价的比例。考试(www。Examda)。Com)
税费和保险费取决于项目所在地的相关政策法规。一般没有太大的调整空间。但在一些国家和地区，可以采取一些避税措施和保险政策，达到部分避税和节省保费的目的。
管理费一般是指企业总部和地区分支管理机构发生的管理费中应分摊到本项目的部分，项目本身在项目实施过程中发生的部分，以及与本项目投标相关的各种费用，如差旅费、担保费等。