08年造价师《理论法规》考试重点（25）

41.建设单位的计划体系包括:投标前编制的项目管理计划大纲和合同签订后编制的项目管理实施计划；
42。项目管理策划大纲由企业管理层在投标前编制。主要内容有:项目概况实施条件分析；工程投标活动与签订施工合同的策略:项目管理目标；项目管理组织及其职责；工程质量目标和施工方案；工程工期目标和施工总进度计划；项目成本目标和管理措施；项目风险预测及安全生产目标和措施；现场文明施工和环境保护措施；项目现场管理和施工计划；
43。项目管理实施计划应在项目经理的主持下编制，主要内容相同:项目概况；部署；施工计划；施工进度计划；资源供应计划；准备工作计划；施工计划；技术组织措施；项目风险管理；信息管理；技术指标分析；
44。控制的基本程序(事物发展过程的分类):预计划和预控制(设定项目目标和编制项目计划)；过程控制(按计划实施，收集实施绩效，将实施结果与预定目标进行比较)；事后偏差控制(纠正)；控制按是否形成闭环分为开环控制和闭环控制；根据纠正措施或控制信息的来源，分为前馈控制和反馈控制；
45。控制的基本环节:输入、转换、反馈、比较、修正；
46。项目目标控制内容:项目质量控制；项目进度控制；项目成本控制；
47。工程项目目标控制的措施:组织措施；技术措施；经济措施；合同措施；
48。项目目标控制的主要方法:网络计划法；s曲线法；香蕉图；布局方法；因果图法；直方图法；控制图方法；
49。常见的异常图形有四种类型:锯齿形分布(分组不当或制作频率表时等级距离确定不当)；
悬崖分布(操作者主观因素造成)；孤岛分布(短时间内少量不合格物料或工人操作造成)；双峰型(由于抽样检查前数据分类不充分导致两种分布混淆)；
50。项目风险的差异包括损失的不确定性和收益的不确定性；