一级建造师施工进度计划和控制讲义

1A421030施工进度计划与控制
一、两种施工进度计划:
1。施工总进度计划:为整个集团项目编制的施工进度计划。
其内容包括:编制说明、施工总进度计划、资源需求及供应平衡表等。
2。单位工程施工进度计划:单位工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。
其编制依据:项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工方案。
其内容包括:编制说明、进度图(或表)、资源需求计划、风险分析和控制措施。最重要的是时间表。
3。单位工程施工进度计划的编制应采用工程网络计划技术或流水施工计划。
二。施工进度计划的实施和检查工具:
1。施工进度计划的实施
1)短期工期计划的编制和实施；
2)利用施工任务书将计划任务落实到班组；
3)坚持进度过程控制，记录实际进度，加强分包进度控制和计划检查，进行必要的计划调整。
2。记录和查看施工进度计划的工具:二级建造师
1)穿越计划；
2)网络计划；
3)实际进展的第一线(重点)；
4)“S”形曲线；清单清单。要检查的内容有:
1)重点工作进度；
2)时差利用；
3)工作逻辑的变化，
4)资源状况，成本状况，以及其他存在的问题(如管理等。).
4。施工进度报告内容:
1)进度执行情况综合说明；
2)实际施工进度图；
3)工程变更、价格调整、索赔和工程款支付；
4)进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
5)解决问题的措施；
6)计划调整建议。
5。施工进度的调整及汇总分析:
1)调整类型包括:
单纯调整工期；
有限的资源-最短的工期调整；
固定工期-资源平衡调整；
工期-成本调整。
2)调整施工进度计划的步骤如下:
分析进度计划的检查结果，确定调整的对象和目标；
选择合适的调整方法；
编制调整计划；
对调整方案进行评估和决策；
确定将要实施的调整后的新施工进度。
习题集P88案例2