一级建造师：材料消耗控制管理

材料是工程成本的重要组成部分，为了做到事前计算，心中有数，降低成本，有效提高企业的经济效益。必须全面实行限额领料制度。
1。预算员应提供并准备施工预算和数量分析。
二、现场技术负责根据生产计划和施工预算交给相关工长。
三。定额领料的范围是所需的材料定额。
四。定额申请由工长随施工任务书统一发放。配额申请单一式四份，第一领班留存；材料员第二联作为发料，记录班组领料和材料消耗依据；第三材料员结算后支付给成本员，作为核算材料科超额奖罚的依据；第四队作为拣货和结算的依据。
工长根据施工进度填写定额领料单，单向物资部领料。材料管理员根据领料单将材料送到班组，并在定额领料单上做领料记录，包括领料日期和领料数量。
团队使用的材料应严格专用于特殊材料，不允许跨物料项目核算。【/br/】五、限额领料实施过程中，在以下情况下，材料员应始终配合团队。
a)由于气候的影响，施工项目需要中途变更。
b)由于施工场地的变化，团队的施工项目需要改变做法。
c)由于材料供应问题，该队原施工项目使用的材料需要变更，规格品种。六。配额领料单的回收
1。工长验收单位工程数量，质检员验收工程质量，材料员验收场地清理后的定额领料单。
2。材料员对班组实际材料和包装物品进行结算，收回数量，班组与材料员办理退料手续。材料员应根据任务书中的数量，与班组实际材料进行对比，结算班组盈亏，并分析原因。
3。根据限额领料单，每季度汇总编制一次限额领料执行情况和材料消耗及超量清单。
4。材料员要配合好成本员，上报各种材料的消耗情况，做到奖罚分明。
配额拣选是一项综合性的工作，需要各部门的通力合作。希望有关领导、部门和相关人员积极配合这项工作。在实行配额收购制度时，必须严肃认真，坚持实事求是的原则，不得弄虚作假，并采取应付检查的态度。考试一级建造师