一级建造师项目管理讲义之成本管理措施

二。工程造价管理的措施
为了达到工程造价管理的理想效果，应从多方面采取措施实施管理。通常，这些措施可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
(—)组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全体员工的活动，如实行项目经理负责制，落实施工成本管理的组织和人员，明确各级施工成本管理人员的任务、职能、权利和责任。工程造价管理不仅仅是专业造价管理人员的工作，各级项目经理也有责任进行造价控制。
另一方面，组织措施是制定施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用和动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额和施工任务单的管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周、盲目调度造成的窝工损失、机械利用率下降、材料积压而增加施工成本。成本控制只有建立在科学管理的基础上，管理制度合理，规章制度完善，运行秩序稳定，信息传递完整准确，才能有效。组织是其他各种措施的前提和保障，一般不需要增加任何成本。如果使用得当，可以取得良好的效果。
(二)技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括:技术经济分析和确定的施工方案；结合施工方法，比较选择所用材料，在满足功能要求的前提下，通过代换、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗成本；确定最合适的施工机械设备使用方案。将项目的施工组织设计与自然地理条件相结合，降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用、新材料的应用、新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选择方案而忽视对其经济效果的分析和论证。
技术措施不仅对解决工程造价管理过程中的技术问题不可或缺，而且对纠正工程造价管理目标的偏差具有重要作用。因此，采用技术整改措施的关键是提出若干不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。
(3)经济措施&一级建造师
经济措施是最容易被接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定并分解施工成本管理目标。分析工程造价管理目标的风险，并制定防范措施。对于各类支出，要精心规划资金使用，严格控制建设期间的各项支出。及时记录、收集、整理和计算实际成本。对于各种变更，及时增减账目，及时落实业主签证，及时结清工程款。通过对未完工程的偏差分析和预测，可以发现一些潜在的问题会导致未完工程建设成本的增加。对于这些问题，要以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的应用不仅仅针对财务人员。
(四)合同措施
运用合同措施控制工程造价应贯穿于整个合同期，包括从合同谈判开始到合同结束的全过程。首先，选择合适的合同结构，分析比较各种合同结构模型。在合同谈判中，应努力选择适合项目规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同条款中，要仔细考虑所有影响成本和收益的因素，尤其是潜在的风险因素。通过对引起成本变化的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的手段增加承担风险的个人数量，降低损失的比例等，最终这些策略要体现在具体的合同条款中。在合同执行过程中，合同管理的措施既要密切关注对方合同的执行情况，又要寻求合同索赔的机会；同时，你要密切关注自己履行合同的情况，防止对方索赔。
练习:
1。施工成本管理的主要任务有六项，第一是成本预测，第二是成本计划。成本计划后立即进行的工作应该是()。
A .成本分析
B .成本控制
C .成本会计
D .造价评估考试&一级建造师
标准答案:B
2 .根据成本信息和施工项目的具体情况，采用一定的特殊方法。
A .成本预测
B .成本控制
C .成本核算
D .成本考核
标准答案:a。