软件项目中管理者和开发者该问自己什么

看到这篇文章《软件经理DDJ基础》,它简单明了地提出了30个经理应该问自己的问题。把这些问题变成程序员应该问自己的问题。其实管理者和开发者都在关注同一个问题，只是立场不同而已。就像一个鸡蛋，每个人从不同的角度看都有不同的形状。
以下是文章的30个节选:
资源与产品质量
◆你确定明确了自己的需求吗？
◆你有审计过的预算吗？
◆你有没有一个被认可的路线图？
◆你有批准的进度吗？
◆你能按时交货吗？
◆你有足够的人力吗？
◆你的团队有能力应对变化吗？
◆能否让团队保持专注，抵制变革？
◆您的客户在发布产品时是否会遇到许多质量问题？
◆你的团队是否有对工作质量的评估体系，并找出改进的方法？
沟通
◆你的团队知道公司的战略吗？
◆你的团队知道项目的路线图吗？考试安排
◆你的团队了解为什么公司的目标可以按照路线图实现吗？
◆你善用例会和邮件吗？
◆团队成员会及时告诉你坏消息吗？
◆你是从自己的团队听说自己的团队，而不是从其他地方听说的吗？
◆你的团队成员之间以及与公司其他部门之间能很好地沟通吗？
◆在老板来问你之前，你会提供老板想要的信息吗？
◆公司其他人知道你的团队在做什么吗？
◆你用对了沟通方式吗？
授权
◆你的团队是通过开发还是购买来保持同步？
◆你是否避免“微观管理”？
◆能不受干扰的委派任务吗？
◆你是否让团队中的每个人都意识到自己的义务？
◆你给团队成员展示领导能力的机会了吗？
◆你的团队在争论的时候能意识到事情的紧迫性吗？
◆你是否让每个人都明确了自己的角色和职责？
◆是不是所有团队成员都知道自己这一周要达到什么目标，才能在周末回家？
◆大家知道“责任”和“微观管理”的区别吗？
◆团队成员认可自己的团队吗？