质量管理：施工管理的质量控制

世界管理学家桑德姆教授说:“质量是打开世界市场的金钥匙。”推而广之，质量是建筑企业的生命线。谁赢得了质量，谁就赢得了市场、用户和社会经济效益。
一、建筑工程质量是工程建设的核心
建筑工程质量是工程建设成败的关键。多年来，人们越来越重视质量管理。施工企业的各级领导已经看到，提高工程质量是市场中的有效手段，是赢得用户、占领市场、发展企业的根本保证。
建筑工程质量也是社会效益和经济效益的有力保证。目前，我国建筑企业面临着激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，取决于企业能否为用户提供高质量、短工期的建筑产品。如果项目质量差，达不到投资人的要求，不仅用户会遭受经济损失，企业还会面临用户流失、信誉扫地的局面，更严重的是，国家利益会因为质量安全问题而受损。
二。建筑工程质量控制需要注意的问题
(一)明确自己的行业特点
建筑产品的特殊性是由建筑产品的使用功能、平面与空的组合、结构与造型的特殊性、建筑产品所用材料物理性能的特殊性决定的。特殊性在于:没有固定的生产工厂，流动性大；没有量产，多样性决定了单一性；生产周期长；露天操作，高空操作；生产过程的复杂协调等。建筑产品不同于其他工业产品，它占地广，有空间，在选定的地面上生产，是固定不动的产品。建筑产品不仅要满足功能要求，还要体现不同地区的民族风格。同时，它们又受到不同地区自然条件的制约，使得建筑产品在规模、结构、形式、地基、装饰等方面发生变化，从而呈现出多种多样的变化。因此，要根据这个行业的特殊性，关注和提高产品质量。
(二)质量控制的具体方法
施工是形成工程实体的过程，是形成最终产品质量的重要阶段，因此施工阶段的质量控制是工程质量的重中之重。质量控制应遵循以下原则:
(1)要清楚地认识影响施工质量的各种不利因素，并设法解决，尽量避免不利因素影响施工质量。
(2)坚持“质量第一，顾客至上”的社会主义商品经营方针。建筑产品作为一种特殊的商品，也不例外。建筑产品使用寿命长是“百年大计”的事情，直接关系到人民的生命财产安全。因此，在工程建设中，应把“质量第一，用户至上”作为质量控制的重中之重。
(3)质量控制必须以人为本，调动人的积极性和创造性，增强全体员工的责任感。对所有投入工程建设的操作人员，必须事先从技术素质、思想素质、质量意识等方面进行考核，采取公平竞争、择优任用的原则，避免人为失误。以人的工作质量，保证施工质量，促进工程质量的提高。
(4)“预防为主”是指从事后检验转向质量的事前控制和过程控制，从产品检验转向工作质量检验、过程质量检验和中间产品质量检验。如我公司承建的上海浦东赵玲12号地块“玉兰苑小区”，在工期短、质量标准高的情况下，为确保工程质量，按时完成，项目部成立了由质量、安全、施工、各工种工长组成的质量安全检查小组。实行主要工程材料采购申报制度。业主和监理确定品牌和生产厂家后才能采购材料。对主要材料的进场实行检验制度。进入现场的主要材料在进入现场仓库前必须经过监理的检验。尤其是水泥，应该更严格。进入现场的水泥必须经监理检验合格后才能进入现场仓库。水泥仓库应设置两个标志，一个是待检禁用，一个是检测合格后可用，水泥仓库由专人负责制度。在施工作业上，每道工序完成后，下道工序的工长要和检查组成员一起验收。验收合格后，即可开工建设。专门指定的人员还负责混凝土的配比和计量。这样，把事后质量检查变成了事前质量控制，在短时间内取得了良好的效果。考试安排
(5)进行科学、公正、守法的职业规范。在处理质量问题时，要尊重客观事实，科学依据，诚信公正，不偏不倚，遵纪守法，杜绝不正之风。我们不仅要坚持原则，秉公办事，而且要以理服人，以热情帮助他们。
三。以严谨的科学态度不断提高管理水平
目前，我国施工企业的技术素质和管理水平缺乏系统的技术理论知识和高超的质量管理知识，因此新技术、新工艺、新材料在施工中的应用更加匮乏，知识更新速度缓慢，跟不上国家经济建设的快速发展。施工企业各级技术人员要真正达到“懂技术、会业务、会管理”的要求。他们要以严谨的科学态度，刻苦学习业务技术，努力学习施工企业的管理理论，不断提高思想技术素质。只有这样，才能带领本企业全体员工生产出质优价廉的建筑产品。