安全管理“三舍得三保证”

改革步伐的加快、企业体制的转换和市场竞争的加剧，给企业安全管理带来了新的挑战。对于当前安全生产的严峻形势，企业只有坚持以人为本，紧扣“人力、精力、财力”三要素，实事求是，才能实现安全无事故。
1。舍得花人力，保证安全管理团队不削弱人
是一切活动的决定，安全工作离不开管理的保障。为了增强市场竞争力，每个企业都采用减员增效的方法，即裁员、减少或合并内部机构。据调查，85%以上的县级及以下中小企业将内部安全管理部门与企业管理等其他部门合并，实行“一支队伍”几块牌子。名义上设立的安全科长、安全员自然身兼数职，导致无法保证安全工作每天都有人抓有人管，出现安全管理时紧时松的现象。配备安全管理团队是安全生产的首要前提。企业不仅要在内部设置专门的安全管理部门及其安全管理人员，而且要在车间、工段、班组，甚至每个生产经营场所配备兼职安全员，使整个企业的安全工作做到一级抓一级，处处管。
2。愿意花精力保证安全管理作风不偷懒。
领导重视安全工作是关键，集中力量坚持不懈是保证。实践中发现，一些企业的领导特别是“一把手”不能正确处理安全与生产的关系，一闲下来就忽视安全，安全管理作风浮于形式、干巴巴的现象严重。抓安全工作不能流于形式，更重要的是要落实到行动上，投入足够的精力和务实的作风，确保安全管理的扎实推进。要形成切实可行的安全管理风格，企业领导必须做到“三不三要”:一是不要当“掌柜”，要亲自坐堂。安全工作年度计划、上级重要安全工作指示精神、重大安全活动开展情况等。，你应该亲自参与组织和安排；第二，不要“挂名”，要亲自出门。安全工作复杂多变，责任重大。企业主要领导要在安全管理机构挂“第一名”，做到安全责任到位，坚决杜绝“只挂名不出征，安全奖金还分”的现象。他们应该由前线指挥，并亲自视察现场。
3。愿意花财力保证安全管理的投入不会减少。
没有充分的资金投入，安全工作是无法保证的。一些企业的一些重大事故就是因为投入不足，导致防范设施不全，隐患整改不到位。资金的充分投入是安全生产的重要保证。各企业要建立安全投入专项资金账户，同时注重三个方面的投入:一是智力投入。加强员工岗位知识和业务技能培训，不断提高员工安全防范能力，增强全员安全意识。第二，设备投资。不断提高设备的可靠性，提高安全生产的标准化水平。三是奖励投资。在安全管理上，各企业建立合理的奖惩制度，对因工作不力造成事故的责任者严惩不贷，对做出突出成绩者及时奖励，充分调动员工做好安全工作的积极性，赢得安全管理的主动权。