企业文化是企业的填空题

什么是企业文化？愿景、宗旨、理念、目标和战略，包括组织架构、企业政策、员工行为规范，包括企业品牌、口号、新闻、广告等。，甚至企业产品和服务等。，真实生动，是企业文化的实现者。
那么我们研究企业文化需要研究什么呢？从研究理念、研究方法、实践和语言包装等方面进行研究是必不可少的。本文试图探讨企业文化的研究理念。
企业文化的研究哲学。
这是一个如何研究企业文化的问题。企业是真实存在的，由有形的东西和无形的东西组成，有形的东西和无形的东西混合在一起，它们共同规范着员工的行为。企业文化研究所做的工作:首先从企业的鱼龙混杂状态中，把无形的东西从企业的集合中筛选出来，列出来；再把企业有形的东西列出来；其次，根据有形资产和无形资产本身及其联系，通过分析和归纳，对无形资产进行重新组合；第三，从有序的有形和有序的无形中提取企业生存的“灵魂”；第四，用有力而优雅的语言包装企业的灵魂，使之成为企业文化的实施层，成为有形的一部分。
第一步，发现企业文化的现状，包括企业需要推广的部分，有效的企业文化；也包含了企业需要摒弃的部分，无效的企业文化；第二步，选择有效的企业文化，梳理企业文化的过程。第三步是提炼企业文化的过程；第四步是固化企业文化的过程，使企业文化由无形变为有形。这样，选择、提炼、固化、实施就形成了五步循环。企业内部结构变了，市场环境变了，行业环境变了，政策环境变了，等等。企业文化需要变革，变革的过程就是进行这样的循环。企业文化的推广过程也是这种循环滚动的过程。滚动的结果是让企业有效的文化变得有形，让企业文化的运作更快捷、更方便、更生动。
什么是企业的有形和无形。
这里打个比方，画个图，最后总结一下。
国家作为一种存在，对其公民有两种标准:法律标准和道德标准。法律的标准是写出来的，几条违反了，国家的标准机构对当事人强制执行法律；道德标准不成文，违反儒家文化、道家文化、佛教文化等。受到谴责和指责。法律标准是有形的；道德标准是无形的。
企业作为一种存在，是由一群人组成的集体，有着共同的目标，合法地获取利润。这是一种流行语言。在管理学中，企业的这些东西被描述为企业制定的战略和目标，企业规定的组织结构，约束员工行为的制度和规范，企业的厂房，企业生产的产品和服务，客户和供应商都是企业有形的东西，共同构成了企业的这样一个自我环境。当然，在企业的封闭环境中，还有企业文化、企业商誉这类无形的东西。企业文化的主要功能是为企业管理服务；企业商誉的主要功能是为企业营销服务。
我们要研究的是企业文化的部分。下图很好的解释了什么是企业文化。
图中演示了项目经理对团队的管理，是矩阵管理的一个例子。项目经理和项目成员来自不同的部门。当项目开始时，项目经理和项目成员都想让客户和公司满意。项目经理对成员进行了合理分工，制定了详细的项目管理制度，明确了责权利。随着项目的进展，图中是什么？数字出现。？1号给我们展示了这样一个问题。再细致的项目管理体系，总会有意想不到的管理真理空，图2和图2中两个省略号之外的部分是最有可能出现管理真理空的地方。这其中的根源就是“人各扫其雪”这句话。
怎么解决？你需要企业文化来填空。两个层次的企业文化将发挥作用。一个层面上，企业宣传的是企业价值观，是企业提炼出来的价值观，如精神、理念、愿景、目标、员工行为手册等。，这些都是看得见摸得着的，每时每刻遇到管理真理空都会引导员工的选择；另一个层面，不被企业宣传，存在于企业内部，员工对企业价值取向的理解是无形的。他们还会指导员工选择true 空挂历。作为管理者，我们必须希望员工能够自愿做更多自己范围之外的事情来填补这些管理职责空换句话说，就是打破员工个人行为准则的束缚，让他们遵守企业的行为准则——企业的道德规范。可见，企业伦理就是企业文化，由有形的企业文化和无形的企业文化构成。有形的企业文化，有序且符合企业价值观；无形的企业文化，无序，是管理者建立企业文化应该做的工作。不难看出，无形的企业文化更为重要。
这个例子是项目管理的一个内部例子。部门和子公司之间不也是如此吗？企业生产经营过程的效率，企业产品的质量，企业的顾客满意度，可以说是由员工在企业管理真理空面前不断的选择决定的，而企业文化决定了员工做出选择的动力。正是这种填充空决定了一个企业是否优秀。企业文化应该说是企业管理的无形之手。