薪资与绩效合理挂钩

从薪酬考核与支付的角度来看，如何将薪酬支付与绩效考核合理挂钩，是很多公司头疼的问题。我们觉得需要注意几个问题:
1)薪酬与绩效的一个前提条件:员工是否知道公司为他制定的绩效目标？
绩效考核的前提是事先明确各岗位的工作职责和绩效目标。在此基础上，选择合适的评估方法来衡量员工是否满足为他们设定的工作要求。在这个过程中，重要的是让员工参与进来，让员工充分了解自己的绩效目标和评价标准。如果一个员工不能理解自己的绩效目标，不能理解自己的绩效是如何被考核的，那么考核的结果对他不会有太大的激励作用。这种考核结果确定的薪酬也很难被员工认可为“公平”。比如公司对技术部门实行“底薪加奖金”的薪酬形式，是员工职责不清、绩效目标不明确而不是薪酬形式导致绩效不佳吗？
2)绩效管理实施中的一个问题:提成不能代替员工绩效管理。
即使是提成支付工资，也不能保证员工会朝着公司期望的方向提升业绩。事实上，无论采用哪种薪酬形式，都不能忽视对员工的绩效辅导、考核和改进指导。例如，如果负责技术维护和培训的员工是以提成的方式获得报酬，而没有对他们的绩效进行有效的管理，我们如何确保员工的维护质量？
3)薪酬与绩效挂钩中的一个问题:部门之间和部门内部的薪酬差距是如何确定的？
企业中的薪酬差距应该由员工的能力、岗位职责、工作表现来决定，这是公平的体现。当薪酬差距是由公司的任务分配而非员工自身造成时，这样的薪酬差距不会让员工感到公平，所以任何任务分配方式都不一定能让员工感到“合理”。
总之，要实现薪酬与绩效的合理联动，要从薪酬和绩效管理两个方面努力。具体的设计要根据公司的战略要求以及公司的具体情况和人员特点。