国际工程项目的管理模式（二）

交钥匙工程方法
设计建造是一种简洁的项目管理方法。
项目原则确定后，业主选择一家公司负责项目的设计和施工。该方法在投标和签订合同时以总价合同为基础。总设计承包商负责整个项目的费用。他先选择咨询设计公司进行设计，然后通过竞标的方式选择分包商。当然，他也可以利用我们公司的设计和施工实力来完成部分工程。
设计建造模式是一种项目组织模式。业主与设计施工承包商紧密合作，完成项目规划、设计、成本控制、进度等工作，甚至负责土地购买和项目融资。用一个承包商负责整个工程，避免了设计和施工的矛盾，可以显著降低工程成本，缩短工期。同时，在选择承包商时，应将设计方案的质量作为主要评价因素，这样可以确保业主获得高质量的工程项目。
设计-管理模式
设计-管理模式是指同一实体向业主提供设计-管理施工管理服务的工程管理模式。当采用设计管理合同时，业主只签署包括设计和类似CM服务的合同。设计管理模式的实现可以采取两种形式:一种是业主分别与设计管理公司和施工总承包商签订合同，由设计管理公司负责设计和管理项目的实施；另一种是业主只与设计-管理公司签订合同，设计公司与每个个体承包商和供应商签订合同，他们将建造和供应货物。
BOT模式
BOT(建设-运营-移交)是建设和运营的移交模式。这种模式是20世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设，或者将国有基础设施项目私有化的融资建设项目管理模式。它是指东道国政府开放本国的基础设施建设和运营市场，吸收外国资金，授予项目公司特许权，由项目公司负责融资和组织建设，并负责建成后的运营和偿还贷款。特许权期满时将项目移交给所在国政府。
管理承包
管理承包承包商应与专业顾问(如建筑师、工程师、测量师等)密切合作。)对项目进行计划、管理、协调和控制。项目的实际施工应由分包商或个体承包商承担。
项目管理
项目经理的主要任务是自始至终负责一个项目，可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律和行政障碍的排除、土地资金的收取等。同时，设计师、工料测量师、承包商的工作要分阶段正确进行，指定分包商的合同和任何专业施工员的单独合同要在适当的时候出台，以便业主(考大咨询工程师)