监理与项目管理的不同（二）

(3)责任和风险不同
由于项目管理和监理对项目的作用不同，承担的责任和风险也不同。
施工单位必须承担成本、进度、质量责任，监理单位应承担监理责任，而不是直接承担进度、成本、质量责任。
承包人在承包工程的同时承担了工程的风险。按照国际惯例，监理单位一般不承担风险的直接责任，只是在建设单位和施工单位之间公平分配风险。【/br/】以上特点告诉我们，主管要时刻有清晰的责任区分意识，正确判断哪一方该做什么事，哪一方该负责。当涉及到多方合作完成任务时，做到这一点并不容易，但却尤为重要。如果遇到无法确定或超出职责范围的问题，不能自行决定或擅自处理。你必须及时如实地向有关方面反映情况，并通过协商作出决定。同时，我们必须负责任地、大胆地行使我们的职权。
(4)管理项目的方式不同
主要表现在管理进度和成本的方式不同。
对于进度管理，项目管理负责进度的制定、实施、变更和监控，监理只负责进度变更的监控。
因此，监理人没有义务制定工程计划，也不能干预承包人的计划。只需要检查承包商的计划是否符合项目本身的要求。
在具体工作中，有时候，会出现这样一些情况:监理单位先帮施工单位制定工程的宏观方案，再帮施工单位制定具体的工程方案。应该说这种情况很正常，监理单位在能力允许的前提下，是可以从事这种工作的。但此时监督者的身份发生了变化，不再是“监督者”而是“顾问”，提供的意见仅供参考，没有“监督者”提出的那么严重。应对这种情况，业主、承包商、监理都要妥善处理，正确把握。
对于成本管理来说，项目管理需要更加关注项目的成本，尽可能的节约成本，增加利润。监理需要核实完成任务的数量和质量，以此来核实施工单位应支付给施工单位的报酬，不考虑项目组内部成本。
在具体工作中，建设单位往往根据阶段验收情况，分阶段向施工单位支付合同款，一般为三至四次。因此，成本控制在工程监理中所占的工作量并不大，作用也不是很明显。
以上特点告诉我们，监督者要把握好“监督”而不是“咨询”的定位。绝不干涉不该干涉的事，一般不主动给承办人“咨询”意见。
(5)对员工的要求不同
就一般项目管理和监理而言，项目经理的能力要求高于监理。因为成功实施一个项目比成功监督一个项目更难。
因为监理工作比项目管理更严肃，所以对监理人员的要求比项目经理更严格。监理工程师需要参加统一培训，取得国家认可的资质，才能从事监理工作。但国家对从事项目管理的人员没有硬性要求。
如果要求主管具备“咨询”能力，那就要把要求提高一个层次。
对项目经理和监理的要求是不一样的，表现在以下几个方面:监理需要知识面广，道德水准高，公正无私，同时需要国家资质认证；项目经理需要有深厚的专业知识和实践经验，更需要全面的管理能力，尤其是管理人的能力。
IT监理是一个新兴行业。它伴随着IT产业的发展而诞生，未来的发展也将依赖于IT产业的发展，尤其是电子政务的发展。同时，国家政策也会对其发展产生重大影响。
目前的IT监理行业有相当一部分是从建设监理行业发展而来，借鉴了建设监理成熟规范的特点，但同时也有太多建设监理的痕迹，有些并不适合IT监理。目前还缺乏成熟的工作方法和适用于IT监管的相关标准规范，大量工作仍在探索中。
IT监理要进一步发展，必须针对IT项目的特点，在建筑监理的基础上，融合软件工程、项目管理、CMM、ISO、软件测试、IT咨询的理论和方法，走与上述行业(专业)共同发展的道路。
同时，必须尽快颁布和完善相应的标准和规范，使监管工作有法可依、有章可循、规范化、标准化，避免因人员差异造成工作的随意性和不确定性。
行业协会的成立，同行之间加强交流，对行业本身的发展会起到很好的促进作用。(考试咨询工程师)