项目管理过程之生命周期（二）

项目生命周期中的重要概念
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念:检查点、里程碑和基线，它们描述了何时控制项目。
检查点。是指在规定的时间间隔内检查项目，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。检查点可以看作是一个固定的“抽样”时间点，时间间隔根据项目周期的长短而变化。频率太小，就失去了意义；如果频率过高，会增加管理成本。通常的间隔是一周一次，项目经理需要召开例会，提交周报。
里程碑。阶段性工作完成的标志，不同类型的项目里程碑是不同的。里程碑在项目管理中具有重要意义。我们举个例子来说明一下:
案例一:你让一个程序员在一周内写一个模块。前三天你们可能都挺悠闲的，但后两天要加班加点编程序。到了周末，你发现系统有错漏，要修改返工，周末又要加班。
情况二:其实你还有一个选择，就是周一和程序员一起列出所有需求，让业务人员审核。这时候你可能会发现疏漏，马上修改；周二要求程序员完成模块设计，并由你确认。如果没有大的问题，程序员可以在周三和周四编程。同时自己准备测试用例，周五完成测试；一般要求和设计确认后，如果程序员合格，不会有太大问题，周末可以休息。
第二种方法增加了“需求”和“设计”两个里程碑，看似增加了额外的工作，但实际上意义很大:首先，对于一些复杂的项目，需要一步一步地接近目标，里程碑输出的中间“可交付物”是每一种方法的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，就很难知道“他们过得怎么样”。其次，可以降低项目风险。通过前期评审，可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。另外，可以根据每个阶段的产出结果，分阶段确认收入，避免血本无归。【/br/】第三，大部分人都有“下班后先松后紧”的习惯，里程碑强制在一定时间内做什么，合理分配工作，细化管理“粒度”。
基线。一个配置项(或一组配置项)通过在项目生命周期的不同点进行正式评审，进入正式控制状态。事实上，基线是一些重要的里程碑，但是相关的可交付成果必须通过正式的评审，并作为后续工作的基准和起点。一旦建立了基线，就需要控制变更。
综上所述，项目生命周期可以分为四个阶段:确定需求、提出解决方案、执行项目、结束项目。项目中有两个责任班次，因此在开始之前应明确界定工作范围。应在检查点检查项目，比较和调整实际与计划的差异；通过设定里程碑来接近目标，加强控制，降低风险；基线是一个重要的里程碑，可交付成果应该通过评审并开始被控制。(考大咨询工程师)