咨询工程师考试：园林绿化工程施工管理

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、土地复垦、绿化种植等。无论是哪个项目，从设计到施工，都要以完成后的景观效果为中心，创造良好的园林景观。由于园林工程内容多，在施工过程中往往由多个施工单位共同施工。因此，如果施工组织、施工协调、成本控制出现问题，就会影响施工进度，延误工期，影响工程质量。因此，在施工管理中应注意以下几个方面。
1。施工组织
由于园林工程包括多个单项工程，施工中往往涉及到各个园林工程的协调配合。因此，在施工过程中，要做到统一领导，协调各部门、各项目，使工程建设顺利进行，这就是通常所说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包括以下几个方面:
取得施工项目后，根据设计要求编制工程预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍的准备。根据工期要求，组织材料、施工设备和施工人员进入施工现场，计划工程进度，保证连续施工。
施工组织和人员施工组织要明确工程要完成多少个工程组，以及每个工程组的隶属关系和负责人。注意不要忽略维护组。人员安排应根据施工进度计划按时间顺序安排。
2。施工现场管理
现场管理是施工管理的重要组成部分，是整个施工管理的基础。因此，施工现场管理的水平直接影响到园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“都市农民”，疏于管理，更不重视施工现场管理。因此，他们的管理相对落后，在一些工程项目的建设中存在一些问题，如消耗高，浪费大，质量差，缺乏技术进步。从施工现场管理来看，主要反映了施工组织计划性不强、作业中未严格执行标准和规范、规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低、经济效益低、工程质量差已经严重制约了企业的发展。
2.1。施工现场工作
主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收、维护管理。
(1)施工准备阶段的管理工作主要包括:落实分包协作单位和施工条件；主要材料和苗木的订购；落实具体建设任务。
(2)正式施工阶段的管理主要包括:组织全面施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的执行情况，并及时反馈；加强组织平衡，保证供应；严格控制施工进度、质量和成本；确保施工安全和文明施工等。
(3)竣工验收和维护管理阶段的管理工作包括:预检、隐检、签证工作；组织审查竣工验收资料，组织工程竣工验收；负责编制施工技术和管理的总结资料；工程维修前进行技术交底，制定维修计划，落实维修任务。
。现场施工项目部
近年来，园林工程招投标制度全面推行，强化了园林施工企业对现场管理的重视，促进了施工现场项目管理体系的建立。工程中标后，首先成立现场施工管理机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时的基层施工管理单位，通常由企业经理委派的施工项目经理组成。其目的是充分发挥项目管理的功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，实现项目管理的最终目标。
(1)施工项目部制定的原则:一是高效、精益的原则；第二，权责一致原则；第三，订单一致性原则；第四，协调原则。
(2)施工项目部形式。第一，对于小规模的园林项目，采用直线型组织形式，整个组织架构是垂直领导，自上而下统一指挥。施工项目部由子公司设立，分公司经理为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适合小规模的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后能快速运作，工作容易协调，职责明确，职能专一，容易实现统一领导，但不能满足大型项目管理的需要。第二，对于大型综合园林项目，适合矩阵制。施工项目部的组织结构可以由从企业各职能部门抽调的专业人员组成，使多个项目与各职能部门有机结合。这种形式的特点是:不同部门的专业人员聚集在一个施工项目部，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切配合，有利于工程施工中疑难问题的解决；虽然矩阵各成员接受双重领导，但强调施工项目经理的全面管理，有利于目标的实现；能充分发挥专业人员的作用，使施工项目部机动灵活；在发挥职能部门纵向优势的同时，也能发挥项目部门横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业的职能部门保持稳定，施工项目部随着工程的完成而结束，是一个临时组织。施工项目完成后，各职能部门人员将回到原职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。