咨询工程师：工程咨询服务的采购（三）

(三)合同谈判和合同签署。合同谈判
与第一咨询机构代表进行合同谈判时，要充分讨论任务大纲、工作计划、人员和时间安排等。，以确保咨询机构提供的服务能够使项目取得成功，任务大纲中规定的任务能够以双方同意的人员和预算按时完成，项目能够按期进行。合同中还应讨论财务建议书的内容。
项目委员会应对谈判过程进行详细记录，并由项目委员会主席和咨询机构授权代表签字确认。上述谈判记录应作为聘用过程的重要记录存档，以便长期保存。
2。签署合同
合同谈判成功结束后，政府机构和咨询机构双方的授权代表将签署合同。合同签订后，项目委员会应将评选结果通知所有未中标的咨询机构。
如果与第一咨询机构的谈判未能达成双方都能接受的合同，项目委员会应暂停合同谈判，并邀请第二咨询机构进行合同谈判。
二。工程咨询服务的招标方式
选择工程咨询服务的另一个重要方式是招标，可分为公开招标和邀请招标。
(一)工程咨询服务招标采购方式公开招标的主要程序包括:
1 .建立项目工作组
2。成立新的评标委员会。制定资格预审条件
4。发布招标公告。确定资格预审咨询。7.确定技术和财务投标的评审标准。准备招标文件(通知咨询机构，包括投标函、任务大纲、投标函附件等。]
9。汇总招标文件并报监理部备案
10。发送招标文件
11。项目现场考察
12。回答问题。准备投标文件。16.技术标评估。财务评标。综合排名
19。提交排名结果
20。报监管部备案
21。宣布中标。合同谈判[/br