房地产估价：房地产成本管理制度（四）

质量和监督。工程开工前，原则上应通过招标选择具有合法资质和有效资质等级的监理单位。监理单位不得与被监理项目的建设单位和供应商有利益关系。
2。工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门进行详细调查，分析事故原因，提交事故报告和防范措施，明确事故责任，并督促责任单位按质检部门批准的书面处理方案实施。事故报告和处理方案应一起归档。
3。应特别注意隐蔽工程的监督和验收。隐蔽工程验收必须由工程预算员、施工单位、质检部门共同参加，并办理书面手续。不接受签证的，要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序。隐蔽工程验收记录应按顺序整理，存入工程技术档案。
工程进度款
1、原则上不向建设单位支付备料款。确需支付的，不超过工程造价的15%，进度款达到工程造价的50%时，扣除前期准备款。
2。工程进度款的支付按以下程序办理:
◆施工单位按月提交施工进度计划和工程进度完成月报；
◆工程预算部会同监理人员对照施工合同和进度计划，对工程进度和已完成部分的内容(提供主体结构和隐蔽工程照片)、工程质量证明等资料进行审查；
◆预算部将对工程价值进行整理和审核；
◆经财务部门审核后，按相关审批程序进行支付，并登记支付账户。
3。要求建设单位在我行开立结算账户，以利于我行和谐银企关系，监督工程资金的使用。
4。当工程进度款支付达到工程造价的85%时，原则上应停止支付，并至少预留10%的工程尾款和5%的保修款，以掌握最终结算的主动权。
(五)工程材料设备管理
1。工程开工前，设计或工程管理部门应及时列出所需材料和设备。甲供、甲供、乙供一般按以下原则确定，并在工程建设合同中明确:
2。甲方能找到一级建材市场的地方，都有进口免税计划指标和专项。
3。对于甲方或甲乙双方供应的材料设备，尽量不支付采购保管费。
4。采购数量和具体采购时间要根据项目实际进度合理安排，防止积压或窝工。
5。甲方供应的材料和设备必须通过广泛的询价和货比三家来购买。主要设备和大宗建筑材料的采购也可以采取招标方式。在质量、价格、交货期满足要求的前提下，应根据以下条件选择供应商:
◆可赊销或定金较低的供应商；
◆愿意用房子支付材料费用，接受正常物业价格的供应商；
◆可以到现场安装，验收后付款的供应商；
◆售后服务和信誉良好的供应商。
6。工程管理部应对甲方供应的材料设备的数量、质量、规格进行现场验收，出具检验报告，办理验收手续，并妥善保管。不符合规定的，应及时退回，并通知财政部门拒付。
7。必须在采购合同中写明，供应商因供货不及时、质量、数量等问题影响工程进度和质量的，供应商必须承担赔偿责任。
8。各单位必须建立健全物资询价、定价、签约、采购、验收、保管分离的内部牵制制度，不得一人促成物资采购全过程。
9。对于乙方供应的材料和设备，我们必须根据公认的质量和类型选择，在预算人员控制的价格上限内选择样品和密封样品，并尽力采取措施限制价格。同时，要求材料和设备进场时出具检验证书。
10。材料的代用应由工程管理部提出书面申请，经设计单位和监理单位同意，审计部门审核，领导批准。
11。甲供材料设备的结算必须以供货合同、供应商或商检部门的检验证书、我司工程管理部的验收证书、结算清单为依据，经财务部门审核后方可结算。
(六)竣工交付成本控制
1。单项工程和工程竣工应经过自检、复检和验收后才能移交。
2。设计、工程、审计、销售、物业管理等部门必须参加工程结构验收、装修验收和整体验收等。“移交证明”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签字。
3。凡影响使用功能和安全、不符合设计要求的结构部位、安装部位、装修部位、设备设施，应限期整改，直至复验合格。如因建设单位原因造成工程移交延误，给我方造成经济损失，按合同约定追究责任。