注册监理工程师：浅谈监理人才“流失”现象

随着国家建设监理制度的全面实施，监理企业发展迅速。人才作为一种特殊的商品进入市场。由于监理企业是高智力的技术服务企业，人才是企业的命脉，这就造成了企业之间对人才的竞争。哪里有竞争，哪里就有损失。通过调查，我总结分析了监理人才流失的原因，主要包括以下几点:劳动报酬不合理。影响员工情绪。由于监理企业之间相互压价，监理人员的报酬普遍较低。好一点的企业员工月薪1500元左右，差不多只有900 1000元左右。除去每月的通讯费，餐费，交通费，几乎所剩无几。这影响了员工的情绪，为员工的“流失”埋下了隐患。
管理层的管理风格不适合员工。随着各种监理企业的改制，企业的经营权和决策权集中在公司的首席执行官身上。另外，管理跟不上发展的需要，不可能走出旧的管理模式。有些管理制度过于陈旧，企业很难体现民主氛围。甚至有些公司领导经常有高高在上的作风，让员工感到不舒服，导致员工心灰意冷，怨声载道。在这种情况下，一旦其他企业“挖”人，员工的“流失”就难以避免。
员工在现场工作时间过长是不可接受的。监理行业低价投标，监理费太低。监理企业在设置监理部时，往往会考虑监理人员的工资、税收、利润等。所以安排的主管太少，导致主管工作时间太长。很多监理企业的员工没有假期，遇到关键部位和工序，几乎每晚加班，整天奔波于工地之间。这种高强度的劳动并不能换来高额的劳动报酬，员工不得不考虑自己的利益。
以上几点是监理人才流失的主要原因，但也有员工对岗位的适应性、家庭和社会的原因。要发展和减少人才流失，企业必须考虑以下几个方面。考注册监理工程师
首先，杜绝企业间的相互压价。光靠企业自身监管很难杜绝这种现象。政府部门有必要加强对建筑市场的规范，加强对采取不正当手段竞争的监理企业的管理和处罚。要控制行业内一些低价项目的招投标，拒绝无利可图的项目监管。只有保证了监理率，工作人员的待遇才会相应提高，监理人员才会配备齐全，工作人员的工作时间才会相应减少，整个监理工作才能得到保障。
其次，实施内部现代化管理模式。监理企业应优化内部管理模式，建立薪酬管理制度，调动员工的积极性和创造性，建立按劳、按资、按贡献三位一体的分配模式。因为督导工作无法量化，所以需要设置基本工资加岗位工资的按劳分配模式。这样才能保证员工的最低基本工资，才能稳定人心。总经理和部门主管是稳定人心的主要原因。在内部管理模式上实行分级管理。这样就避免了总经理管所有大事小事，不仅增加了管理过程中的疏漏，还会造成员工与领导的矛盾。这时候员工的心往往不稳定，造成企业的人才流失。
以上两点是稳定员工队伍的主要因素。当然，改变领导的个人工作作风，体谅员工的生活，与员工沟通也很重要。人才管理涉及方方面面。只有不断吸收现代管理的精华，才能创造出适合自身特点的有竞争力的管理方法，避免企业人才流失。