监理工程师：项目管理建设模式探索（二）

三。PM模式的优势
采用PM模式的项目，通过PMC对环节的科学管理，可以大幅度节省项目投资。
(1)通过项目设计的优化，项目最低生命成本
PMC将根据项目所在地的实际情况，对整个项目进行全方位的技术经济分析比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则，对整个设计进行优化。
项目的总体设计原则如下:
-项目应能持续满足规定的运行指标要求，应采用成熟可靠的设计。技术、设备、布局要使用经过验证的设计，即在其他地方已经尝试成功。检查
-全厂空房间应在适当考虑维修要求的前提下尽量减少，且不应超过设计基础总平面图中所分配的面积。项目现场应尽可能保持绿色。
-设计应该使项目生命周期成本(LCC)最低。
——在设计中，应贯彻能提高装置可靠性的原则，如选择耐用的设备和现场仪表等。重要设备应安装备用设备。除非综合效益不合理，所有需要定期维护的设备都要考虑维护方便，有足够的空房间。
-不同的设计专业应使用统一的设计标准和规范，以便于将来的维护和备件准备。
-原材料、设备和材料的本地化必须满足价格、质量和交货时间的要求。如果满足上述要求，应优先考虑中国材料，并尽可能使用当地服务。考试
-机组容量不应有设计余量。工厂应该能够自始至终按照设计能力运行。
-能源效率应尽可能高；这有助于降低油耗、运营成本和气体排放。
(2)基本设计完成后，采用一定的合同策略，选择合适的合同方式进行投标。
首先，项目需要分成若干个工作包，分包时要遵循以下原则:
-按区域划分(排列紧密的设备放在一个包内)；
-减少和简化接口；
-每个包限于一定的投资，以化解或降低EPC带来的风险。
要考虑的主要合同形式是EPC、EP+C、E+PC，此外还有固定单价合同(含服务合同)、租赁合同等其他合同形式。PMC将根据不同工作包的设计深度、技术复杂程度、工期、工程量等因素综合考虑采用何种合同形式，从整体上为业主节省投资。
(3)通过PMC的多项目采购协议和统一的项目采购策略减少投资
多项目采购协议是业主与生产厂家就某一商品(设备/材料)签订的供货协议。与业主签订本协议的制造商和本项目该商品(设备、材料)的供应商。通过这个协议，业主可以获得优惠的价格、日常的运维等。每个EPC承包商必须根据业主提供的协议购买相应的设备。
多项目采购协议是PM项目采购策略的重要组成部分。在项目中，要适当选择商品的类别，不要过多限制EPC承包商，直接影响他们的积极性。
PMC还应负责促进承包商之间的合作，以达到业主降低项目总投资(包括项目内容)的目标，以及获得合理数量的ECA(出口信贷)并完全满足计划的要求。考试
(4)PMC的现金管理和现金流优化
PMC可以通过其丰富的项目融资和财务管理经验，结合项目的实际情况，对整个项目的现金流进行优化。此外，所有者和PMC之间的合同形式基本上是一种成本加报酬的形式。如果投资通过PMC的有效管理得以节省，PMC将获得节省部分的一定比例作为奖励。
与国内传统的基建总部建设管理模式相比，PMC有以下优势:
第一，有助于提高整个项目建设期的管理水平，保证项目的顺利完成。
业主选择承接PMC的公司大多是国内外知名的工程公司。他们拥有丰富的项目管理经验和多年的PMC背景。因为他们是专门从事工程建设管理的，所以他们的技术实力和管理水平都强于依附于业主的基建指挥部。
其次，有助于业主节省项目投资。
业主与PMC签订的合同中，大多都有节约投资，给予相应比例奖励的条款。总的来说，PMC会在保证工程质量和工期完成的同时，尽力为业主节省投资。一般来说，PMC全面参与从设计开始到调试的项目管理。从基本设计开始，他们就可以本着经济的原则进行控制，从而减少项目采购、施工等后期阶段的投资。，并达到节约成本的目的。
第三，有利于理顺业主在施工期间的管理机构。
对于超大型项目，如果业主选择施工指挥部进行管理，势必会成立一个人数众多、组织复杂的指挥部。而且工厂建成后如何安置这些人，也是业主很头疼的问题。然而，PMC和业主之间存在合同雇佣关系。在项目建设期间，PMC将建立一个适合项目的组织来协助业主工作，业主只需要保留少量人员来管理项目，这样业主就可以精简组织。
第四，有利于业主获得融资。除了日常的项目管理，PMC还将在项目融资和出口信贷方面为业主提供全面的支持。由于从事PMC业务的公司熟悉国际融资机构和出口信贷机构，它们往往在协助业主融资和选择出口信贷机构方面发挥重要作用。为了确保其投资成功，融资机构愿意让这些从事PMC的工程公司来管理项目建设，以确保项目的顺利完成，保证其投资收益的实现。这些功能都是国内基建指挥部在项目建设中无法企及的。