监理：项目计划进度控制与资源管理（二）

三。要充分利用计划管理手段实现控制目标，就要把各种资源有机地整合到计划管理的全过程。项目施工进度计划是以基建计划中施工阶段前各阶段的工作成果为基础，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况，包括资源投入平衡计划在内的一整套不同层次、不同阶段、不同学科的计划组合。
就单项施工进度计划而言，它不是孤立的，而是整个项目复杂的经营管理计划的主导者，是财务资金计划、劳动力组织计划、机械调度计划、技术准备、现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划是根据施工进度计划编制的，在各自的功能计划管理中相对独立。从项目一开始，施工进度就与各种资源紧密结合，各种资源的投入也着眼于施工进度的数量、结构、时间和范围，以计划的形式配合施工进度计划，支持和保证施工进度目标的完成。
四。在具体计划的管理中，要综合考虑各种影响因素，进行定性和定量分析，主要是定量单页和综合分析，使进度目标与资源投入相协调，使计划的实施建立在正确计划的基础上。
在编制项目总体计划时需要考虑的主要因素如下:
1。项目建设进度、建设工期或合同规定的开工和竣工日期。
2。初步设计、投资估算等资料。
3。施工设计图纸及相关说明的计划交付日期。
4。主要工艺设备和材料的计划交货日期。
5。水文、地质和气象因素。
6。该公司拥有可用于本项目的人员、机器和工具。
7。充分考虑各专业的管理和成本核算要求，科学合理地划分工程结构编码(WBS)和组织结构编码(OBS)。
8。外部协作等其他因素。
在充分考虑上述因素后，通过定性分析和定量计算，编制的方案满足以下要求，并确定以下内容。
1。按照合同工作内容的最终完成日期清楚地反映了各阶段实现的工期。
2。总体计划中的工作项目加载了初步确定的劳动力资源计划总投入量及其结构安排。
3。在计划中反映已确定或初步估算的工程实物量，以确定施工劳动强度，并便于定期监测时进行资源分析。
4。根据预估数据分析总价作业，初步计算并分解总成本中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费，加载到计划作业中。
5。预先安排施工机具详细计划的投入量和使用期限，并与计划进度相协调。