如何加强设计变更和工程签证的管理工作（二）

(3)工程变更引起的费用增减是否控制在预算之内。如果真的要改，而且有可能超出预算，那就更要慎重了。
④施工中的材料代用应办理材料代用单，只有内容不明确，没有详细图纸或具体使用部位的，才坚决杜绝纯材料用量的变更。
⑤设计变更应尽早进行。是施工前发现的。为了更好地指导施工，施工前应组织图纸会审，最大限度地减少设计变更的发生。如果施工中确实需要变更，也应在施工前进行，防止拆迁造成的浪费，避免索赔的发生。
⑥设计变更应详细记录，并简要说明变更的原因、背景和时间。参与者、工程部分和提议单位应记录。
(2)设计变更的实施与费用结算
设计变更实施后，应注意以下两点:
①变更是否已全部实施，若变更发生在设计图纸实施后，应注意按原图纸施工所涉及的人工、材料、拆除费用。如果不执行原设计图纸，将扣除变更前部分内容的费用。
②拆除时，拆除的材料、设备或已加工但未安装的成品、半成品由监理回收。
③减少或取消项目也要签设计变更，以便结算时扣除。
(3)分析设计变更，追究责任方责任
①如果变更费用和采取的补救措施，如修复、加固、拆除等。，是由于设计部门的失误或缺陷造成的，造价工程师将与业主和设计单位协商是否索赔。
②因监理单位失职或错误指挥造成设计变更的，监理单位应承担一定费用。
③因设备和材料供应商提供的不合格材料而产生的费用由设备供应商承担。
④由于施工单位原因，施工不当或施工失误，变更费用不予处理，由施工单位负责。如果影响工期、质量、成本，也要反索赔。
三。签发项目签证的原则和注意事项。严格的现场资助签证。所有停工、窝工、就业签证、台班签证等。涉及经济费用的，应由现场施工代表认真核实后签字，并注明原因、背景、时间、地点。例如，由于业主或其他非施工单位的原因，机械台班变慢，后者只负责租赁费或摊销费，而不负责机械台班费。
2。合同中应该约定的，不能以签证的形式出现。比如:人工浮动工资、议价物品、材料价格。合同没有约定的，应当由相关经办人以补充协议的形式约定。现场代表不能用工程签证代替。
3。施工组织设计中应批准的，不得办理签证。比如临时布置、塔吊数量、挖土方式、钢筋搭接方式等。应在施工组织设计中严格审查，不允许随便办理工程签证。
4。施工单位应随时保留工程签证表的复印件，避免增加和涂改。并要求施工单位编号报审，以免重复签证。
5。材料价格的确认应注明采购价格或预算价格，避免重复计算采购保管费。
四。加强设计变更和工程签证管理的措施。建立完善的管理体系。明确领导、施工技术、预结算等相关人员的责任、权利和义务。只有责权明确，才能规范各级工程管理人员在设计变更、工程签证等方面的管理行为，提高其履职积极性。
2。建立合同公开制度。让参与施工项目的每一个人都了解合同，做好合同交底记录，必要时向有关人员发放合同复印件，使大家充分了解合同内容，心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际使用。
3。严格区分设计变更和工程签证。根据我国现行规定，设计变更和工程签证费都属于预备费的范畴，但设计变更和工程签证有严格的区别和划分。属于设计变更范畴的，设计单位应出具设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。工程签证由现场施工人员签发，发生的费用根据原因处理。
4。提高责任心和专业水平，严格控制设计变更和工程签证。有关人员每接受一个工程，首先要学习和了解施工图纸和合同的有关规定，其次要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变化对工程造价的影响。比如地下室的高度是2.2m，如果你提出要改的话一定要慎重。因为是2.2m，要计算综合脚手架，工程类别可能会提高。