监理工程师：浅谈工程项目中目标控制（三）

3.1.3.辅助工程费用预测
工程量清单或设计图纸中没有给出的辅助工程数量，但在施工中是必不可少的，例如:混凝土搅拌站、隧道施工中的三管两线、高压隧道进口等。，也有必要根据施工的实施情况作出具体而实际的预测。
3 .大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细调查，充分比较和论证，以确定合理的目标值。
3 .小型临时设施费和场地转让费预测
小型临时设施费用包括:临时设施的搭设，临时设施的规模和标准根据工期的长短和拟投入的人员、设备数量确定，目标值根据以往工程施工中合同控制的实际发生和历史数据确定。场地迁移费根据迁移的距离和迁移的人数、设备确定。
3.1.6成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析是在本项目中提前分析可能影响目标实现的因素，通常可以从以下几个方面进行分析:
1)对项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。
2)对业主信息的分析，包括业主的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
3)项目组织体系内部分析，包括团队设计、资源配置、团队素质。
4)项目所在地的交通、能源和电力分析。
5)气候分析。
总之，通过对上述主要费用的预测，我们可以确定人工、材料、机械和间接费用的控制标准，也可以确定项目必须在多长时间内完成，才能实现管理费的目标控制。因此，成本预测是成本控制的基础。
。围绕成本目标确立成本控制原则
施工项目成本控制是对实施过程中的资源投入、施工过程和结果进行监督、检查和测量，并采取措施保证项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，主体是人的管理活动。目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。因此，成本控制的一般原则如下:
3.2.1。节约原则
节约是对项目建设的人力、物力、财力的节约，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制和监督，而是要积极创造条件。要注重造价的事前监督和过程控制，经常检查实施过程中是否有偏差，通过提高项目的科学管理水平，优化施工方案，实现节约。
3 .总量控制原则
总量控制原则包括两层含义，即全员控制和全过程控制。项目成本控制总控涉及到项目组织中所有部门、团队和员工的工作，关系到每个员工的切身利益。因此，我们应该充分调动每个部门、团队和员工控制成本和关心成本的积极性，真正树立总量控制的理念。如果认为成本控制只负责预算、结算和财务，那就片面了。工程造价的全过程控制工程造价的发生涉及到工程的全周期，工程造价形成的全过程是从施工准备开始，施工过程结束后到竣工移交后保修期结束。因此，成本控制工作应伴随项目建设的每一个阶段，如施工准备阶段制定的施工方案，按照设计要求和施工规范进行施工，充分利用现有资源，降低施工成本，保证工程质量，减少返工成本和工程移交后的保修成本。在工程验收交接阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程造价自始至终处于有效控制之下。
3 .目标控制原理
目标管理是管理活动的基本技术和方法。就是把规划的原则、任务、目标、措施逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定要切合实际，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既有岗位责任，也有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行考核评价，并与其工资、奖金挂钩，做到奖惩分明。
3 .动态控制原则
成本控制是一项处于不断变化环境中的管理活动，必须坚持动态控制原则。所谓动态控制，就是把工人、材料、机器投入到施工过程中，收集成本的实际值，与目标值进行比较，检查是否有偏差。如果没有偏差，继续，否则，找出具体原因。成本控制的实施应遵循“例外”管理方法。所谓“例外”，是指在工程项目的施工活动中不经常发生，但关键问题对成本目标的顺利完成有较大影响，必须引起高度重视的问题。项目实施过程中的例外通常包括以下几个方面:
1)重要性:一般来说，在金额上具有显著性的差异称为“例外”。确定成本差异额时，应根据项目的具体情况确定原标准差异的百分比。差异分为有利差异和不利差异。实际成本低于标准成本不一定是好事。可能造成两种情况:一种是会给后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是会造成素质低下。除了返工和增加保修费用，质量成本控制也会影响企业的声誉。