监理工程师考试：项目风险控制与转移（一）

在项目的建设过程中，从承包商的角度来看，具有建设周期长、投资金额大、工作和程序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来收入的多少。如果工期较长，各期不可预见因素会相应增加，与时间相关的外部因素和内部因素的变化会影响工期的按期完成；投资额巨大。如果融资、付款方式、利率或相关合同条款发生变化，将增加成本，从而减少承包商的利润；有很多工作和流程。一旦施工组织不合理或返工，同时发生索赔，工程进度、成本、质量都会受到很大影响，承包商的利益也会受到损害。因此，分析和控制项目建设过程中的风险问题具有重要意义。
1。承包商面临的风险工程承包不仅是一种商业活动，也是一种建筑活动。
必然会受到项目所在地自然环境、社会环境及相关人文因素的影响。其中，相关合同条件中确立的责任、权利和义务对承包商影响较大，要求承包商具备全面的专业技术知识和较强的管理能力。目前建筑市场竞争日趋激烈，技术含量提高，工程趋于大型化和复杂化，企业趋于联合，资金相对集中。这些对中小企业尤为不利，使其面临更多的风险，降低了企业的平均利润率。从这个角度来看，工程承包是一种高风险的工程建设活动。
项目承包风险是指项目实施结果相对于预期结果的变化程度，即承包商预期收益的变化程度。合同风险的成因是由许多不确定因素造成的。如果在投标和项目实施过程中不考虑风险因素，会增加实际成本，导致利润减少甚至亏损。然而，过多地将潜在风险因素的可能成本转移到投标价格的成本中，会大大增加投标失败的概率。因此，为了获得目标预期利润，必须正确考虑工程承包风险。
根据相关统计，承包商的风险费用在投标价格中所占的比例相对较低。这是因为承包商对许多风险因素采取了积极的管理措施，如风险责任的转移和分担、保险等措施来控制风险事故或减少风险损失。根据JCEM关于美国承包商工程风险分布和重要性的调查问卷，与市场繁荣时期相比，在相对比例上，实际承包成本增加了4%，利润减少了25%，风险增加了3倍。如果考虑到实际投标价格的差异，其绝对值会增加得更多。也就是说，在竞价比例基本相同的情况下，风险市场期比繁荣市场期需要支付更多的风险费用。
此外，业主和承包商在项目建设中承担风险的百分比分别为33.5%和36.9%，共担风险为29.6%。在风险共担中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽可能转移给承包商。在实际施工中，承包商的风险比例往往达到60%以上。因此，承包商要想实现顺利实施项目并获取利润的目标，正确分析、控制和管理工程承包风险是极其重要的。对于承包商来说，重要的风险因素主要包括:
a .劳动力、设备和材料的获取；
b .劳动和设备的生产率；
C .不合格的材料；
d .劳动争议；
E .安全；
F .通货膨胀(包干合同)；
g .承包商的工作能力；
h .变更单谈判；
一、工程质量；
J .合同延期；
K .财务控制能力；
l .项目实际数量。
这些风险因素涉及以下特征:
1)不平衡或巨大的现金流；
2)特殊质量或技术要求；
3)重要的法律或合同要求；
4)重要或敏感的外部环境。
一旦项目涉及上述特征，就需要进行风险分析和相关管理。