监理工程师：信息工程项目管理能力建设（一）

一、对信息工程项目管理能力建设的认识
要充分发挥信息技术在工作中的作用，推进信息工程项目实施管理的能力建设，就要明确区分信息工程项目相关概念与传统工程项目管理的本质。
1。什么是信息工程项目、管理、能力和建设？
信息工程项目:以先进成熟的信息技术为基础，改进工作方式、方法和手段，提高工作效率和效果，促进管理、服务能力和服务质量的提高。信息工程项目一般可分为信息系统集成项目和应用软件开发项目。
信息工程项目管理:依据国家法律法规和规章制度，在充分论证项目所选信息技术的基础上，确定项目建设的合理时间和预算，实现信息技术、人员和业务需求的有效结合，达到项目建设的质量要求和目标。
信息工程项目管理能力:是指对信息工程项目进行科学、合理、规范、有效的管理，以保证信息技术在实际工作中能够发挥良好的应用效果的能力。
信息工程项目管理能力建设:指为提高信息工程项目管理能力而进行的所有投资和相关工作。包括学习和使用方法、技术研究、项目监理、项目评估、政府采购和财务管理等。
2。信息工程项目管理与传统工程项目管理的区别
传统工程项目以资源，尤其是有形资源，如人力、机械工时、材料消耗等为主要生产形式，通过这些资源的消耗及其形态的转换逐步实现项目成果，以有形建筑为项目目标，其本质是“资源消耗”。传统工程项目的物质资源约束是项目的决定因素，管理的核心是资源配置、工程计划、工程组织协调、成本控制和质量管理。项目的建设目标比较明确。一个项目的建设周期一般是刚性的。质量是可见的(即使是隐蔽工程也有可见的属性)，可验证的，可测量的。项目的建设质量可以通过与项目运营的相对分离来衡量。
信息工程项目的核心是信息技术，更侧重于知识的应用。项目成果应通过信息技术在实际工作中的应用效果来体现。无形智力产品是项目目标，其实质是实现“知识转移”。信息项目的信息技术知识约束是项目的决定因素，管理的核心是在传统项目管理的基础上更加注重信息技术的选择和应用。项目的建设目标是有形资产和无形知识的结合，项目的质量很大程度上受技术选择和实际应用效果的影响。只有结合项目的建设和运营，才能得出有价值的结论。
当然，不是说信息工程项目没有“资源消耗”，也不是说传统工程项目没有“知识转移”，要辩证理解。
目前，从整个社会来看，信息作为一个项目列入国家投资项目的时间并不长，对信息工程项目的管理还处于起步阶段。项目立项、评估、定额、监督、效益评价等问题。只是在最近一两年才开始被讨论和研究。因此，信息工程管理能力的提高仍然是一个需要努力研究的课题。