监理工程师考试：在总监岗位上的工作体会

我在总监岗位上工作了一段时间，认为要做好总监工作，就要加强自身的业务素质，同时要协调好总监的内部关系，把具体的分工落实到位，让每个总监各司其职，各司其职。还要加强与业主和总包的沟通，使整个工作顺利进行。我来说说具体工作中的一些体会。【/br/】首先，在质量意识上，监理组以公司十六字质量方针为指导，要求每一位监理人员以务实的工作态度、优质的服务、一流的工作质量来打造海龙的形象，作为协调业主和施工方的工作准则。同时质量控制到位，施工过程监督到位，主要体现在以下几个方面:
三项质量预控措施到位
监理组根据本工程的特点制定了相应的监控细则，并根据不同施工阶段容易出现的质量问题， 以备忘录或工作联系单的形式提前抄送给总承包商和各分包商，以优质的服务获得施工方对监理工作的支持和配合。 审查监理工程师
监理组在质量监控中积极督促总承包商完善质量保证体系，要求在每个不同的施工阶段编制详细的施工方案，并提交监理组审查，真正做到组织实施，措施到位。
监理团队之间要互通信息，要求每个监理人员熟悉设计图纸，掌握规范要求，如有歧义及时相互学习，做到工作无差错，以监理工作质量保证工程质量。
施工阶段，五大原材料到位
，混凝土试块、砂浆试块制作，送见证到位；
隐蔽工程的验收和复检质量已整改到位；
监控项目关键部位的站位和主要节点到位；【/br/】在施工过程中发现任何影响施工质量的问题或不安全苗木时，将及时向总包发出备忘录，对发现的质量苗木问题发出监理通知，要求施工方落实整改；
总监与业主、施工方和专业监理的信息沟通及时到位。考察监理工程师
其次，在确保工程质量和安全施工的前提下，监理团队在与业主和参与施工的各方的工作关系中，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风。在处理业主与监理团队的关系时，始终注重以公司形象为第一位，以业主利益为前提。做业主的好顾问，监理组经常与业主保持工作联系，积极取得业主对监理工作的信任和支持。
在处理与施工各方面的关系时，监理团队采取务实灵活的工作方式。监理组除了以设计和施工规范为工作依据外，还积极帮助施工方解决施工中存在的问题，这就要求每一个专业监理人员都要有过硬的技术素质和创造工程质量卓越的责任感。在保证工作质量的前提下，倡导一种友好的工作方式，以改变监理在施工单位面前朝南的不良形象，从而真正调动施工单位严把工程质量关。考核监理工程师
现经过监理组和各方的共同努力，一期工程主体结构已由新区质监站进行初步检查，基本达到优良要求。为此业主监理组的工作得到了肯定，并写了表扬信予以鼓励。同时在合同之外，增加了监理费，并给予补偿。业主还表示，海龙公司必须继续监督二期工程。此外，通过业主和总承包商的推荐，我们凭借海龙公司的良好信誉和整个监理团队的出色表现，为公司成功承接了润捷小区的监理任务。