监理基本理论与相关法规复习指导三

第三章:建设项目的目标控制。

一、控制过程及其基本环节

1.建设项目的目标控制通常表现为一个[周期性的和有限的]循环过程。

2.由于系统本身的状态和外部环境是不断变化的，要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也在不断提高，这表明目标控制是一个[动态控制]的过程。

3.控制过程的基本环节是【输入、转换、反馈、比较、修正】。

4.控制过程的每个循环都从[输入]开始。

5.将质量和数量符合计划要求的资源按规定的时间和地点投入到建设项目的实施过程中，是建设项目目标控制过程的[投入]环节。

6.【转化】是指从输入到输出的转化过程。

7.在建设项目实施过程中，监理工程师要跟踪工程进度，掌握第一手资料，为分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据，这是建设项目目标控制[转换]环节中的一项重要工作。

8.由于建设项目实施过程中的每一个变化都会对目标和计划的实现产生一定的影响，控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的实施情况及其结果，这需要通过【反馈信息】来实现。

9.比较就是【将目标的实际值与计划值进行比较】，【确定是否有偏差】。目标的实际值来自于【反馈信息】。

10.比较工作中应注意的问题有:【明确实际目标值与计划值的内涵】、【合理选择比较对象】、【建立实际目标值与计划值的对应关系】、【确定衡量目标偏差的标准】。

11.要正确判断某个目标是否偏离，需要【预先确定衡量目标偏离的标准】。