08年监理工程师基本理论与相关法规资料(四)

"复习技巧4 "

1.目标控制分类

(1)根据控制措施作用于受控对象的时间，分为事前控制、事中控制和事后控制。

(2)按控制信息来源分类:前馈控制和反馈控制。

(3)根据控制过程是否形成闭环，可分为开环控制和闭环控制。

(4)按控制措施的出发点分类:主动控制和被动控制。

2.主动控制和被动控制

(1)主动控制:主动控制可以表现为其他不同的控制类型。

主动控制是一种事前控制。控制措施必须在计划实施前采取，以降低偏离目标的可能性或其后果的严重性，起到预防作用。

主动控制是一种前馈控制。指导拟建项目的实施，避免重蹈覆辙。

主动控制通常是开环控制。

主动控制是一种面向未来的控制。可以解决传统控制过程中时滞的影响，尽可能避免偏差成为现实的被动局面，降低偏差的概率和严重程度，使目标得到有效控制。

(2)被动控制:被动控制可以表现为其他控制类型。

被动控制是一种事中控制和事后控制，可以降低目标偏差的严重程度，将偏差控制在尽可能小的范围内。

被动控制是一种反馈控制。

被动控制是一种闭环控制(即环路控制)。

被动控制是一种面对现实的控制。

(3)主动控制与被动控制的关系主动控制与被动控制相结合。

3.目标控制的前提条件如下

(1)目标规划和计划。目标规划和计划与目标控制之间是一种交替循环的关系。控制的效果在很大程度上取决于目标规划和规划的质量。目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否有效，主动控制和被动控制是否有机结合，采取措施的时机是否及时。

(2)目标控制的组织合理有效的组织是目标控制的重要保证。有效的目标控制需要以下组织工作:

1)设定目标控制机制；

2)配备合适的目标控制人员；

3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工；

4)合理组织目标控制的工作流程和信息流。