如何建立工程项目监理组织?

组织这个词，根据最初的希腊语意思，是和谐与协调的意思。组织可以有不同的定义，但一般可以理解为:一是有共同目标的人的集合；二是人与人之间相互作用的社会心理系统；第三，它是人们应用知识和技术的技术系统，第四，它是人们通过某种形式的结构关系共同工作的集合体。

项目监理机构是指为实现监理目标，合理配置所有所需资源而成立的一次性临时机构。它的建立是监理工程师完成业务委托的重要前提。

对于每一个被监理的项目，监理单位应根据项目的规模、性质和业主对监理的要求，委派有能力的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责项目的监理工作。在总监理工程师的具体领导下，成立项目监理机构。(1)监理组织机构的设置原则工程项目监理组织机构的设置应以组织理论为基础，遵循一定的组织原则:1)目的性原则从“一切为了保证监理目标的实现”这一根本目的出发，为目标而设事，为事而设人，无组织，分层级，为事设岗，为责授权。如果离开了监督目标，或者颠倒了这个客观规律，机构设置就会走向错误的方向。2)管理范围和层次原则。适当的管理跨度、适当的层级划分和适当的授权是建立高效组织的基本条件。

对于监督机构的设置，首先要限制管理跨度，其次要适当划分层级，即限制垂直领导的深度，使各级领导保持适当的领导范围，从而在职责范围内集中力量进行有效领导。3)系统性管理原则这是由工程监理的系统性决定的。监理是由许多子系统组成的有机整体，这就要求监理组织是一个完整的组织结构体系，否则就会出现组织与项目监理的不匹配、不协调。4)简化原则。监督机构在保证必要职能的前提下，应尽可能精简机构。5)权责对等原则权责对等原则是指责任和权力相一致。

监督机构层级链中的每一个环节都应毫无例外地贯彻责权利对等的原则。6)类型适应原则监理机构有多种类型，分别适应规模、地域、技术等不同的监理项目。在正确分析监理业务的基础上，选择合适的类型，建立相应的监理组织。(2)建立项目监理组织的步骤。监理机构的建立应遵循以下步骤:1)根据监理委托合同中确定的监理任务，列出为此要开展的监理工作的内容。2)对监督内容进行适当的分类、合并和组合。这种分类、归并和组合要考虑到监理项目的具体情况，以及监理单位的人员数量、技术和业务水平等制约因素。3)选择组织形式。由于项目规模、性质和监理要求的不同，项目监理组织没有固定的模式。

根据组织原则和监理业务的具体要求，选择合适的组织形式，配备必要的工作机构。4)每项监理工作的人员配备。人员配备不仅要考虑职能的执行，还要考虑人员要有能力。5)制定监理人员的岗位职责标准、监理工作流程和监理信息流程。监事岗位责任标准主要规定了各类人员的工作职责和考核要求。监理工作流程是依据监理制度对监理程序的规定，是保证监理工作有序、有效、规范的重要措施。根据监理制度，监理信息流是监理工作所需的各种信息的传递运动的规定。