2006案例复习要点建设工程监理概论

1.工程监理企业经营活动的基本原则是什么？
答:工程监理企业经营活动的基本原则是守法、诚信、公平、科学。
2。监理费有哪些组成部分？监理费怎么算？
答:建设工程监理费由直接监理费用、间接监理费用、利润和税金四部分组成。
监理费的计算方法一般由业主与工程监理企业协商确定。监理费的计算方法主要有:建设工程投资百分比计算法、工资加其他费用一定百分比计算法、按时计算法和固定价格计算法。
3。简述目标控制的基本流程。每个控制过程中有哪些基本环节？
答:在项目实施过程中，通过对目标、过程、活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握相关信息，将项目的实际情况与目标、计划进行对比。如果偏离了目标和计划，就要采取纠正措施，或改变投资，或修改计划，使项目在新的计划状态下进行。但任何调控措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题已经解决，又会出现新的矛盾和问题，需要不断调控。上述控制过程是一个持续的循环过程，直到项目竣工投入使用，因此建设项目的目标控制是一个有限循环过程。控制过程包括五个基本环节:输入、转换、反馈、比较和修正。
4。目标控制的两个前提是什么？
答:目标控制有两个重要前提:一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。
5。建设项目的投资、进度、质量目标之间是什么关系？怎么理解？
答:建设项目投资、进度(或工期)、质量三大目标是对立统一的关系。对此，首先要搞清楚什么情况下是对立关系，什么情况下是统一关系。站在建设项目业主的角度，往往希望项目投资少、工期短(或进度快)、质量好。如果采取一些措施可以同时达到两个要求(如投资少、建设周期短)，那么两个目标的关系是统一的；另一方面，如果只能达到其中一个要求(如工期短)，而不能达到另一个要求(如质量差)，那么这两个目标(即工期和质量)就相反了。
6。简述确定建设项目目标时应注意的问题。
答:建设项目的目标规划是一项动态的工作，要在建设项目的不同阶段进行，所以建设项目的目标一旦确定就不是固定不变的。由于建设项目不同阶段的条件不同，确定目标的依据自然也不同。一般来说，施工图设计完成后，目标规划的依据是充分的，目标规划的结果也更加准确可靠。但是，对于施工图设计完成前的各个阶段，建筑工程数据库起着非常重要的作用，应该引起足够的重视。
为确定某拟建项目的目标，项目的基本技术要求，如项目类型、结构体系、基础形式、建筑高度、主要设备、主要装修要求等。，必须先粗略定义。然后，在建设项目数据库中搜索选择尽可能接近(可能有几个)的建设项目，以此作为参照物，确定拟建项目的目标。
同时，要认真分析拟建项目的特点，找出拟建项目与已建同类项目的差异，定量分析这些差异对拟建项目目标的影响，从而确定拟建项目的目标。
此外，我们必须考虑时间因素和外部条件的变化，并采取适当的措施进行调整。
7。简述建设项目目标分解的原则和方法。【/br/】答:施工项目目标分解应遵循以下原则:能源划分和能源整合应按项目现场进行分解，而不是按工种进行分解；处理方式不同，有粗有细；有可靠的数据来源；目标分解结构与组织分解结构相对应(目标分解结构应与组织分解结构大致一致)。
建设项目目标按项目内容分解的最基本方式，适用于投资、进度、质量三大目标的分解。建设项目的投资目标也可以按总投资的构成和资金的使用时间(即进度)进行分解。
8。建设项目设计阶段目标控制的基本任务是什么？
答:在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设项目的投资数据和信息，协助业主制定建设项目的投资目标规划；开展技术经济分析等活动，与设计单位协调合作，使设计投资合理化；审核预算，提出改进建议，优化设计，最终满足业主对建设项目投资的经济要求。
在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设项目的总进度要求，协助业主确定合理的设计进度；根据设计的阶段性输出，由“粗”到“细”编制出建设项目的总进度计划，为建设项目的进度控制提供前提和依据；协调各设计单位综合开展设计工作，努力使设计满足进度要求；根据合同要求，及时、准确、完整地提供设计所需的基础资料和数据；与相关外部部门协调，确保设计工作的顺利进行。
在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主的施工需求，协助业主制定建设项目质量目标计划(如设计要求文件)；根据合同要求，及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位对设计进行优化，最终确认设计满足相关法律法规要求，满足技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设项目功能和使用的要求。
9。建设项目施工阶段目标控制的主要任务是什么？