监理案例考试重点提示资料(第三章)

第三章建设工程质量管理

(1)施工项目各方的质量责任(考核点3 1)
1。这是本章的重点之一。质量控制和质量问题处理都与质量责任密切相关，因此是应该掌握的重点。本考核点的复习可以根据《建筑法》第6章和《建设工程质量管理条例》第2 ~ 5章，参考《质量控制》教材第1章第6节。
2。评估可能涉及的主要内容:
(1)施工单位的质量责任。
(2)勘察设计单位的质量责任。
(3)施工单位的质量责任。
(4)监理单位的质量责任。
3对于这部分，在参考了上述文件，熟悉了各方的质量责任后，重要的是应用。可以参考本书第三部分第三章第一节的案例题，以及1998年、2000年、2001年历年考题的附录，了解如何应用这些知识判断和解决工程问题。
(二)施工准备和施工过程的质量控制(考核点3 2)
1。这个考核点应该是本章的重点，也是监理工作中涉及面最广、最核心的重点工作。复习时，请参考《质量控制》教材第三章第一、二、三节，以及《监管规范》5.2。
2。评估可能涉及的主要内容:
(1)施工质量控制的系统过程。
(2)施工单位(承包商和分包商)资质审核。
(3)施工组织设计(质量计划)的审查。
(4)现场准备的质量控制(人、材料、机械、方法、环境、测量基准)。
(5)作业技术准备状态的控制(质量控制点、作业技术交底、进场材料控制、环境控制)。
(6)施工过程中的质量控制(现场巡视、检查、旁站、质量问题和影响质量情况的处理、见证取样、复检、隐蔽工程检查验收、中间验收)——重点中的重点。
3。需要注意以下几点(重点):
(1)来料检验的内容和要点。
(2)现场发现影响质量的情况或质量问题，监理工程师该怎么办？如何划分责任？
(3)复检——无论是否已经过监理工程师的检验，当监理工程师要求复检时，承包商应予以配合。复检结果合格-所有损失由雇主承担。所有不合格的损失由承包商承担(包括费用和工期损失)。
(4)必须落实见证取样的对象和程度(质量教材第三章第三节)。
(3)工程变更的处理(考核点3 3)
1。这个考核点是本章新增的考点，也是2003版教材新增的内容。可参考《质量控制》教材第3章第3节、《施工合同》(示范文本)第8节(第29、30、31条)、《监理规范》第5.5.4条。
2。考核可能涉及的主要内容:
根据《质量控制》教材第三章第三节的内容，本考核点涉及的内容如下。
(1)处理(监控)建设单位要求的工程变更；
(2)处理(监控)设计单位要求的工程变更；
(3)施工单位要求的工程变更的处理(监控)。
3。需要注意的是，在监理工程培训教材中，涉及工程变更内容的课程有三门。另外，施工合同(示范文本)和监理规范中也有规定。现在，将它们的相同点和不同点总结在下面的表2中以供参考。
相关法律和教材中对“工程变更”的规定和描述
《质量控制》教材《监理规范》指的是工程变更的程序
1。承包人提出工程变更要求时
(1)提出技术修改要求时，应向监理人提交“工程变更单”[/设计单位将代表研究各方签署纪要，经总监批准后实施。
(2)提出工程变更要求时，
将“工程变更单”提交给监理。【/br/】总监与设计、建设、施工单位研究做出变更决定后，签发“工程变更单”，并附设计单位提出的变更图纸。建设单位的执行情况。设计单位提出设计变更
时，将向施工单位提交“设计变更通知单”及其附件
。施工单位将与监理和施工单位研究作出决定
，总监将签发“工程变更单”和设计单位的“变更通知单”作为附件。指示施工单位实施
3。当施工单位(监理工程师)提出设计变更时，
施工单位将通知设计单位
设计单位将在研究“工程变更单”后书面通知施工单位；意见和修改后的图纸和文件应移交给施工单位
。根据建设单位的授权，监理方对设计单位提交的文件进行研究，发包施工和设计单位进行研究并作出决定。
总监应签发工程变更单，指示施工单位实施
任何工程变更，无论是由设计单位、施工单位还是施工单位提出，都应由施工单位、设计单位、施工单位和监理单位的代表签字
，然后由总监理工程师签发变更指令。施工单位应执行
施工合同(示范文本)关于工程变更的程序
1。发包人在施工过程中如需变更工程设计，应提前14天书面通知施工承包人
。延误的工期不予顺延
3。如果承包人在施工中提出的合理化建议涉及到设计图纸的修改、施工组织设计的变更、材料设备的更换，需经工程师(监理)批准
《合同管理》教材《投资控制》教材(7/3)工程变更的程序
1。(1)设计单位对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件
(2)建设单位或施工单位提出的变更应报总监理工程师和总监。建设单位移交后，设计单位应编制设计变更文件
2。项目主管应了解情况并收集资料。专业监理工程师完成以下工作后，总监应对变更的费用和工期
进行评估，以确定变更项目的相对难度、变更项目的数量以及变更的单价或总价
4。