全国监理工程师考试概论案例重点知识整理

一、监理企业的管理

1.主要研究:第2章第3节和第5节，病例1.2

2.评估内容:

2.1 .监理企业的组织形式(哪种类型的公司)

2.2经营活动的基本原则

2.3如何加强企业管理

2.4建立健全内部管理规章制度。

二。建设项目目标控制的程序、内容、任务和措施

1.主要研究:第5章第1节和第4节，以及《规范》第5条、4.5.6款与案例5.6合并。

2.评估内容:

2.1目标控制过程

2.2控制的类型和异同(主动和被动)

2.3目标控制任务措施教材和规范第5条4.5.6

主要回答:提前复习什么？实施过程中的监督、检查和控制是什么？质量有问题或变化，工程变更，拖期)怎么办？

三。建设项目的风险管理

1.主要学习内容:第4章第2.3.4节，案例7.8.9.10进一步理解其内容。

2.评估内容:

2.1建设项目风险识别(第二节)列表法表4.2

2.2风险量的确定R=P*Q情况7

2.3风险评估-风险金额对比案例9

2.4风险对策和措施:风险规避

损失控制(预防和减少)

风险自留(适用条件)

风险转移

主要对策和相应措施的适用条件应能区分案件〔2003〕10号。