全国监理工程师考试概论案例重点知识整理
一、监理企业的管理
1.主要研究:第2章第3节和第5节,病例1.2
2.评估内容:
2.1 .监理企业的组织形式(哪种类型的公司)
2.2经营活动的基本原则
2.3如何加强企业管理
2.4建立健全内部管理规章制度。
二。建设项目目标控制的程序、内容、任务和措施
1.主要研究:第5章第1节和第4节,以及《规范》第5条、4.5.6款与案例5.6合并。
2.评估内容:
2.1目标控制过程
2.2控制的类型和异同(主动和被动)
2.3目标控制任务措施教材和规范第5条4.5.6
主要回答:提前复习什么?实施过程中的监督、检查和控制是什么?质量有问题或变化,工程变更,拖期)怎么办?
三。建设项目的风险管理
1.主要学习内容:第4章第2.3.4节,案例7.8.9.10进一步理解其内容。
2.评估内容:
2.1建设项目风险识别(第二节)列表法表4.2
2.2风险量的确定R=P*Q情况7
2.3风险评估-风险金额对比案例9
2.4风险对策和措施:风险规避
损失控制(预防和减少)
风险自留(适用条件)
风险转移
主要对策和相应措施的适用条件应能区分案件〔2003〕10号。
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