监理工程师2006案例重点内容总结（4）

第五章进度控制的来源:www.examda.com
1。流水施工进度安排(未提及)
2。双代号网络计划
1。工期的计算和关键线路的确定
2。工期索赔的计算
3。参数和时间延迟的利用。判断一项工作延误相对于项目总工期的影响以及后续工作的影响。双代号时标网络计划
1。参数的计算和利用
2。前线的绘制和进度状态的判断
3。关键线路的确定。单代号搭接接头的应用(据说是无试验调整和工期优化
1。工期调整方法:减少关键线路相关工作的持续时间
2。工期优化原则(书中三篇)
案例重点复习范围是，那些祝你考试成功的，外地培训的，也可以发上来。可以一起互补
某监利公司承接了某工业项目的施工。利润监督计划中质量控制的内容如下:
1。在施工准备阶段严格审查承包商的施工方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
2。协助承包商完成过程控制，严格检查工序间的交接。资料来源:www.examda.com。对重要工程部位或专业项目进行现场监督控制，并进行亲自试验或技术复核，见证取样。
4。已完成的分项、分部(子分部)工程和单位工程应按相应的质量检查和验收程序进行验收。
5。审查设计变更和图纸修改。
6。根据合同行使质量监督权。
7。组织定期或不定期的现场会议，及时分析和汇报工程质量，协调相关单位之间的业务活动。
问题:
1。承包商的施工计划、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的重点内容应该是什么？
2。项目质量控制的基础是什么？如何一步步验收工程质量？分步工程质量验收的内容是什么？
4。简述单位工程的验收程序？
大型工程项目的地质条件复杂。由于本工程的施工任务非常紧迫，要求尽快开工并按时完成，因此很难准确确定地基处理的工程量。因此，业主根据利润监督单位的建议，以单价合同的方式与承包商签订了施工合同，约定了工程变更、工程计量、合同价款的调整和工程款的支付。
1。施工招标前，业主委托监理协助业主准备施工合同条款。考虑到本工程的复杂性，监理对相关的工程变更条款进行了重点考虑。作为一个监利工程师，你怎么看:
(1)。项目变更包括哪些方面？
(2)对于工程变更的管理，承包商提出的变更应如何管理？来源:www.examda.com
2。在施工过程中，如果承包商根据监利工程师的指示对部分工程进行变更，变更部分的合同价格应按照什么原则确定？确定变更价格应该遵循什么程序？
3。如果因发包人提出的工程变更导致承包人提出费用索赔和延长工期的要求，但发包人和承包人未能就索赔达成一致，从而形成合同纠纷，该如何处理和解决纠纷？