《建设工程监理案例分析》每日一练27

【背景】
在建设项目中，建设单位委托监理公司负责施工阶段的监理工作。公司副经理担任该项目的总监理工程师。
总监理工程师指示公司技术总监组织业务和技术部门人员编制项目监理计划。根据本
公司现有的监理规划标准模式，参建人员将在投标时对监理大纲进行适当修改，并编制本项目的监理规划，经公司经理审核签字后提交给建设单位。监理计划包括以下八项:
(1)工程概况；
(2)监督依据；
(3)监理工作的内容；
(4)项目监理机构的组织形式；
(5)项目监理机构人员配备计划；
(6)监督方法和措施；
(7)项目监理机构人员的工作职责；
(8)监督设施。
在第一次工地会议上，建设单位根据监理公司提交的监理中标通知书和监理计划，宣布了项目总监理工程师的任命和授权范围。根据监理计划，项目总监理工程师介绍了监理工作的内容、项目监理机构人员的岗位职责和监理设施。
(1)监理的内容:
1)编制项目施工进度计划，提交建设单位审批后下发建设单位实施；
2)检查现场质量并与规范、标准进行对比，发现偏差时发出监理指令；
3)协助施工单位编制施工组织设计；
4)审核施工单位投标报价的构成，对项目投资标的进行风险分析；
5)制定工程量计量规则，并据此进行工程计量；
6)组织工程竣工验收。
(2)项目监理机构人员职责:
项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括:
1)负责日常监理工作；
2)审批监督实施细则；
3)更换不称职的主管；
4)处理索赔，协调各方关系。
监理人员的职责包括:
1)对进入现场的工程材料进行质量检查和签收；
2)隐蔽工程的检查和验收；
3)现场工程测量和签字；
(3)监理设施:
监理工作所需的计量器具、检验和试验设备向施工单位借用，如不能满足要求，责成施工单位提供。
[问题]
请根据《建设工程监理规范》(GB 50319 2000)回答以下问题:
1 .请指出该监理公司编制的监理计划中的不足之处，并写出正确的做法。
2。请指出监工计划书中遗漏项目的名称。
3。请指出建设单位在“第一次工地会议”上的不正确做法？并写出正确的方式。
4。从总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构人员的工作职责和监理设施的内容中找出不正确的内容并予以纠正。