第一节建设工程进度控制的概念

1.进度控制的概念:是指按照总体进度目标和资源优化配置的原则，对项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，制定计划并付诸实施。然后在进度计划的实施过程中，检查实际进度是否按计划要求进行，分析偏差，采取补救措施或对原计划进行调整修改后再实施，如此循环往复，直至建设项目竣工验收投入使用。
建设项目进度控制的最终目标是确保建设项目在预定时间使用或提前交付，建设项目进度控制的总体目标是工期。
进度控制是动态的，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，将实际情况与计划安排进行比较。在分析偏差及其原因的基础上，可以采取措施使其正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，就要调整或修改原进度计划，然后按新的进度计划实施。
二。影响进度的因素分析:人为因素是干扰因素。常见的影响因素如下:1 .业主因素；2.勘测和设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.组织管理因素；6.社会和环境因素；7.材料和设备因素；8.财务因素等。
三。进度控制措施:包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
1。组织措施:(1)建立进度控制目标体系，明确施工项目现场监理机构中进度控制人员及其职责；(2)建立项目进度报告系统和进度信息沟通网络；(3)建立进度审查制度和进度执行情况的检查分析制度；(4)建立进度协调会制度，包括协调会的时间、地点、参加人员等。(5)建立图纸审核、工程变更和设计变更的管理制度。
2。技术措施:(1)审核承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下进行施工；(2)制定进度控制细则，指导监理实施进度控制；(3)运用网络计划技术和其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对施工项目的进度实施动态控制。
3。经济措施:(1)及时办理工程预付款和工程进度款手续；(2)对紧急抢修工作给予优厚的抢修费用；(3)提前奖励工期；(4)收取工程延期赔偿金；(5)加强索赔管理，公平处理索赔。
4。承包措施:(1)实行CM承包模式，对建设项目实行分段设计、分段承包、分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度的关系，确保合同中进度目标的实现；(3)严格控制合同变更。监理工程师应严格审查各方提出的工程变更和设计变更，然后将其纳入合同文件。(4)加强风险管理。合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
(2)建设项目实施阶段进度控制的主要任务:1。设计准备阶段进度控制的任务:(1)收集工期信息，确定工期目标和进度控制；(2)编制项目总体施工进度计划；(3)在设计准备阶段制定详细的工作计划；(4)调查分析环境和施工现场条件。2.设计阶段进度控制的任务:(1)制定设计阶段的工作计划；(2)准备详细的平面布置图。3.施工阶段进度控制的任务:(1)编制施工总进度计划；(2)编制单位工程施工进度计划；(3)编制项目年度、季度、月度实施计划。为了有效地控制建设项目的进度，监理应在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期的总体目标，并对环境和施工现场条件进行调查分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，还要编制监理进度计划，以保证进度控制目标的实现。