工程项目成本度综合控制方法及应用（二）

(1)项目预算和计划
首先要制定详细的项目预算，将预算分解到每个工作包(子项目)，尽可能分解到详细的实物工作量层面，并为每个工作包建立预算总成本工厂TBC(总预算成本)。项目预算的第二步是将每个TBC分配到每个工作包的整个持续时间。每个时期的成本计划是根据每个工作包的每个分项工作量的进度来确定的。当每个工作包所需的工程量分摊到工期的各个区间(这个区间可以定义为项目管控的报告期)，就可以确定何时需要预算，需要多少预算。这个数字是通过累计到某个期间的每个期间的过去预算成本得到的，即累计计划预算成本CBC(累计预算成本)，或BCWS。

其中Rb代表预算单价；Qs代表计划数量；I代表预算项目；n代表预算项目的数量；t代表时间段；j代表当前时间段。CBC反映项目按计划进度完成到某一时期的预算价值。它将作为项目成本/进度绩效的基准。
(2)收取实际成本
在项目实施过程中，将每个工作包的工作通过合同委托给相关的承包商。合同数量和价格表构成承诺。承包商完成相应工作包的实物量后，按合同进行进度付款。在项目的每个阶段，对发生的成本进行汇总，即累计完成的工程量与相同单价的乘积，形成累计实际成本CAC(累计实际成本，)或ACWS。

其中，Rc代表合同单价；Qp代表完成的数量；我代表一份合同的单一报价；n代表合同中报价项目的数量；t代表时间段；j代表当前时间段。CAC反映了项目的实际成本。为了记录项目的实际成本，需要建立一个系统，及时、定期地收集资金的实际支出数据，包括数据收集的步骤、报表的标准、合同执行(成本支出)账本的建立、
(3)挣值的计算
如前所述，仅仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状态，有时甚至会导致错误的结论和决策。获胜值是整个项目过程中必须确定的一个重要参数。累计挣值CEV(累计挣值)或BCWP可以通过累计项目每个阶段的完工数量和预算单价的乘积来确定。

其中Rb代表预算单价；Qp代表完成的数量；我代表一份合同的单一报价；n代表合同中报价项目的数量；t代表时间段；j代表当前时间段。CEV反映了项目实际绩效的价值。与跟踪项目的实际成本同样重要的是，还需要建立相应的频繁、及时收集数据的系统，以确定项目各工作包的工作绩效值。主要是每个合同的承诺项(报价项)必须预先对应相应的预算项，并确定预算单价。通过合同实际工程量完成情况，计算出中标值，建立预算执行(投资完成)台帐。
(4)成本/进度绩效
以上指标可以用来比较分析项目的成本/进度绩效和状态:CEV和CAC实际上是同一进度(相同工作量)下的数值比较，反映的是项目成本控制的状态和效率。因此，衡量成本性能的指数或CPI(成本性能指数)可由以下公式确定: