施工项目进度比较与计划调整（二）

这种比较方法不仅适用于施工速度变化条件下的进度比较，而且除了能找出检查日期的进度比较外，还能提供指定时间两者比较的信息。当然是要求实施部门按照规定的时间记录当时的完成情况。
值得指出的是，由于工程的施工速度不一，所以横道图中的进度横道图，无论是计划进度还是实际进度，都只表示工程的开始时间、持续天数和完成时间，而不表示计划和实际完成数量。这两个量分别由交叉线上方和下方标记的累积百分比量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际项目的开始日期开始绘制的。如果实际施工因辛苦而中断，涂黑的粗线也可以做成图中对应的空白色。
[例6-1]根据施工计划，某工程钢筋绑扎工程需要9天完成，每天计划完成任务的百分比，每天工作的实际进度和检查日累计完成任务的百分比。
比较法的步骤如下:
(1)制定穿越图进度计划。
(2)将穿越线以上加固工程日计划任务累计百分比分别标注为5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%；
(3)在交叉线以下标注1天、2天、3天结束时和检查日期实际完成任务的百分比，分别为:6%、12%、22%、40%。
(4)用粗黑线标出实际进度线。
(5)比较实际进度与计划进度的偏差。
3。双刻度双面交叉图比较法
双刻度双面交叉图比较法也是工作进度在变速推进时，将实际工作进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双尺度单边交叉图比较法的改进和发展。它根据检查周期和累计完成百分比，在计划交叉线的上下两侧交替绘制代表工作实际进度的黑色粗线，其长度表示该时间内完成的任务量。工作实际完成的累计百分比标记在交叉线下方的检查日期上，通过比较两个相对百分比可以判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。这种对比法从各阶段黑色粗线的长度来显示准备期内实际完成的任务量，以及该期实际进度与计划进度的关系。
比较法包括以下步骤:
(1)编制横道图进度计划表；
(2)在横道图上方标出各项工作主要时间计划完成任务的累计百分比；
(3)在计划交叉线以下标注工作对应日期实际完成任务的累计百分比；
(4)用粗黑线在交叉线上下交替画出每项检查实际完成的百分比
(5)比较实际进度与计划进度。通过标记交叉线顶部和底部的两个累计百分比来比较两种进度在每个时刻的偏差，上述三种情况也可能存在。
[例6-2]如果在实际施工中每天检查例6-1一次，那么实际施工进度与计划进度将采用双刻度双面交叉图比较法进行比较，如图6-4所示。
比较法步骤为:
(1)同例6-1。
(2)同例6-1。
(3)在计划穿越线下方，标注日检实际完成任务百分比，从第1天结束到第10天结束，分别为6%、12%…100%。
(4)按规定比例用粗黑线在交叉线上下交替画出上述百分比。
(5)比较实际进度与计划进度。
第9天结束时实际进度只完成了90%，耽误了工期。第10天结束时，实际累计完成百分比为100%，延误工期一天。【/br/】值得一提的是，双刻度双面交叉图比较法不仅可以提供前两种方法提供的信息，还可以用每段粗黑线的长度来表示工作在相应检查周期内的实际进度，便于比较各阶段的工作完成情况。但是它的作图方法和识别都比前两种方法复杂。
综上所述，可以看出交叉图记录比较法具有以下优点:记录比较法简单、直观、易于掌握、应用方便，在简单进度监控中应用广泛。但由于是基于横道图的进度计划，有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明确，关键工作和关键路线的不确定性，一旦某些工作进度出现偏差，难以预测对后续工作和整个工期的影响，难以确定调整方法。
(二)S形曲线比较法
S形曲线比较法与横道图比较法的不同之处在于，它不将实际进度与编制的横道图进度计划上的计划进度进行比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，按计划时间绘制累计完成任务量的S形曲线，用S形曲线比较建设项目各检查时间的实际完成任务量与实际进度和计划进度的方法。
就整个建设项目的整个建设过程而言，一般是开始和结束阶段，单位时间投入的资源较少，中间阶段单位时间投入的资源较多。与此相关，单位时间内完成的任务量也呈现同样的变化，而一段时间内累计完成的任务量应该呈现S形变化。