监理：工程质量控制的方法和措施（二）

4.项目质量控制措施。预控
施工准备阶段是施工单位为正式施工做好一切准备，创造施工条件的阶段。施工阶段的质量问题和事故，往往是由于施工准备阶段工作不到位造成的。因此，项目监理部将在质量控制中非常重视施工准备阶段准备工作的实施。项目监理部将抓住工程开工审查，收集施工现场各项准备工作的信息，及时发现可能引发质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采用预控方法进行监理。具体控制点和手段主要有:
1)检查督促施工单位完善质量和安全保证措施
各施工承包商实行项目经理负总责，设施工、质量员、资料员、安全员在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工过程自检和验收制度。
2)控制施工队伍和人员
检查承包商施工队伍和人员的技术资质和条件是否符合要求，项目监理部审批后方可上岗施工；对于不合格人员，项目监理部有权要求承包商更换。
3)施工准备的检查与监督
施工准备的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师应从工程质量保证的角度，重点进行逐项审查。对不具备开工条件的，有权要求施工单位暂停开工，直至具备开工条件。
4)施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进入施工现场后，将对施工承包商编制的施工组织设计和技术措施进行严格审查，审查应以确保工程质量为前提。项目监理部将把施工单位是否按施工合同中的机具、人员、材料投入作为衡量是否准备开工的条件之一。
5)苗木材料、建筑原材料及半成品供应商的认可
在保证质量的前提下，项目监理部允许施工单位在苗木材料、建筑原材料及半成品供应商中进行合理选择，但施工单位必须进行抽样试验，并将试验结果报项目监理部认可，以确定原材料及半成品供应商。
6)种植土、植物检疫、建筑原材料及半成品的试验与审批
对于植物种植土、境外苗木的植物检疫，以及运送到施工现场的各类建筑原材料及半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求和试验方法进行验收试验(项目监理部进行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，由项目监理部根据质检站和施工单位进行验收试验。
7)配合比试验和审批
项目监理部要求施工单位按批准的原材料和设计要求进场。项目监理部将根据质检站和施工单位的检测结果，决定是否批准该工程相应的混凝土配合比，未经批准的混凝土配合比不得用于工程。
8)施工机械设备进场的检查与审批
项目监理部要求施工单位填写“施工机械进场报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、运行质量)。经项目监理部检验合格后，方可用于工程建设。任何未经批准的施工机械设备不得用于本工程。
9)测量及施工放样审核
项目监理部要求施工单位在每项施工工程开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，提交驻地监理审核。并对本工程的水准点和重要控制点，督促相关项目组进行定期复测和保护，本监理部负责复核。
10)专项施工技术方案和专项工艺的审批
施工单位因工程需要提出专项技术措施和专项工艺的，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报审表”并附上专项施工技术方案，报项目监理部审核。
项目监理部将坚持以“成功经验、成熟技术、专家评价意见、质量保证”作为审核特殊技术措施和工艺的标准。
11)质量保证体系的建立
项目监理部将通过建立健全质量管理网络，实行自检、互检、抽检隐蔽工程三级检查制度，使质量管理深入基层，充分发挥施工单位在质量工作中的保证作用，使施工中的质量缺陷和隐患尽可能在自检、互检、抽检过程中发现，并及时处理。
12)批准开工
施工单位完成上述批准申请后，由项目监理部审核，确定其具备开工条件，总监理工程师批准开工并签发开工令。