依法经营依法制欠依法管理

谨慎对待资助项目
企业在承担任务时，一定要综合考虑工程项目的经济效益，牢牢把握签订合同的要点，认真系统地分析资金筹措情况，充分认识其中涉及的财务风险，防范合同中的法律风险，认真签订合同中的自我保护条款，使合同成为企业维权的重要法律武器。特别是对于资助的项目，一定要慎重。投标前一定要做好业主的资信调查。对于一些没有土地、没有资金的地产商组织的项目，施工企业一定不能因为没有任务而饿肚子，因为这样的项目最终会让我们的企业陷入两难的境地。业内有很多这样的教训。可以说，大部分建筑企业都为此交了“学费”。

在目前的市场条件下，一般来说，房地产项目的预付资金量大，承担的风险也大。所以要尽量选择资金到位的项目，尽量少收或者不收垫资。积极做好资助项目和非资助项目的合理组合，争取财务收支基本平衡。当然，在目前的市场条件下，也不能说所有的提前项目都做不了。对于真正有发展前景、有一定可信度的开发合同，不仅要考虑，还要积极争取。

多管齐下是很明确的。

还清项目资金是一项长期任务，也是关系到团队稳定和企业发展的大事。各级领导都要投入一定的精力在自己的努力上，切不可轻视。

基层管理部门处于清欠的最前沿，要用好结算和追偿两个关口。所有可能影响债务清偿的问题都要全面，如预付款利息、材料调价、技术谈判等。要制定相应的对策，把清欠工作真正作为一件大事来抓。同时，要明确责任人，落实激励机制，充分调动欠债者的积极性；工程结算后，要进行不间断的清算。如果甲方不按时还款，我们必须与其签订还款协议，划定期限，依法办事。

清理债务的手段和方法是多种多样的，法律手段也是我们不得不采取的手段。市场经济是法制经济。作为目前还是弱势一方的施工企业，尤其要学会用法律武器维护自己的合法权益。在企业追求利润的市场化过程中，我一定不注意表现出对他人的尊重，甚至为了争取后续项目而“忍气吞声”。一个规范的现代企业应该是一个强调“法制”的企业，这是企业发展的方向。否则就是不负责任，无疑会给企业造成不必要的损失。

还款风险不容忽视。

面对企业原始资金的困难，加上日常的巨额开支和纳税，我们往往以贷款来补充。多年的实践证明，贷款不是“免费的午餐”。既解决了企业的燃眉之急，也意味着高额的贷款利息和还款高峰的压力。由于企业贷款基数大，再加上近几年建筑企业利润率不降反升，我们一年赚的利润几乎都被贷款利息占了，企业资金积累几乎无从谈起。在这种情况下，企业可以通过内部节俭、减员增效来降低生产成本，从而减少贷款，增加企业利润空。在当前激烈的竞争中，意味着没有还贷的负担，企业可以放开手脚去拼市场。同样，对于一些急需资金的特殊情况，可以适当考虑，但贷款金额不宜过大。这与所谓的“勇气”和“远见”无关。

此外，企业管理应严格按照计划控制各项支出，特别是要加强成本控制，大力减少非生产性支出，加强资金监管，增加使用透明度，减少企业资产不必要的损失。